L Implantation D Un Nouveau Mr Bricolage

* qualité * prix * importance économique * les valeurs intangibles * narration : histoire de la marque, origine géographique, personnage symbolique, saga publicitaire, logo (ex : Salvetat, Paysan Breton, Mr Propre, Nescafé, Club Med) qui créé de la proximité et de la sympathie et est une source d’identification * place dans la société : présence, image, imaginaire (ex : Mac Donald, Nutella, Ferrari) ou l’on retrouve la notion de positionnement

intéressant et j'ai essayé de trouver une entreprise dans l'import-export. Le PDG était une vague connaissance de mon père, après lui en avoir touché un mot je suis allé me présenter avec CV et lettre de motivation. J'ai étais suffisamment convaincant, et Mr Combe était intéressé a l'idée de prendre un stagiaire pour avoir un regard « scolaire », jeune et neuf sur l'activité en générale. N'ayant pas réellement un département Marketing, mais plutôt commercial, il m'a été donné la chance d'être assez libre

presque par automatisme. Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective

mutation. 1. Présentation générale Auchan 1. Présentation générale Origine et début d’Auchan : Gérard Mulliez, issu d’une famille travaillant dans le textile dans le nord de la France part aux Etats-Unis en 1950. Là bas il y découvre un nouveau concept commercial, qu’il applique à son retour en France. Suivant le modèle de Carrefour (qui s’est aussi inspiré des Etats-Unis), Gérard Mulliez ouvre son premier magasin de 600 m² en 1961 dans le quartier des Hauts Champs à Roubaix d’où il tirera

très professionnellement, notre professeur encadrant Mme. Habiba Bensassi, pour sa présence et son soutien tout au long de la réalisation de ce travail avec toutes les remarques, critiques et suggestions qu’elle a pu nous provider ainsi que Mr. Yazidi Mustafa, directeur du magasin Marjane Morocco Mall pour l’ensemble des informations qu’il a pu nous divulguer. Nous nous devons aussi de remercier l’administration de notre école, qui nous a donné l’occasion de rallier scolarité et monde

satisfaisante et les commandes des clients ne cessent d’augmenter. La société dispose de plus de X références que nous pouvons classer en 7 univers : - Piscine ; - Jardin ; - Spa / Sauna / Balnéo ; - Fitness ; - Habitat ; - Bricolage - Animalerie. Les produits remportant le plus de succès sont les produits issus des univers « Piscine » et « Jardin » dans le sens où la clientèle a tendance à se diriger vers des concurrents spécialisés pour chacun des autres univers. 2.

(boulangerie, etc), supérettes et magasins de dépannage = convenience store 24H/24. 2. les magasins à dominantes non alimentaires. → les généralistes : les grands magasins et magasins populaires. 2.6% des ventes.  le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de services élevé (livraison à domicile, liste de mariage etc) comme les galeries lafayette.  le magasin populaire : l'objectif est la satisfaction des besoins courants. Surface de vente de 250 à 3000 m2, assortiment

désertification du monde rural et pérenniser le commerce local de proximité. Cette année marque la création d’un nouveau style de distribution avec l’apparition de l'enseigne de hard discount CDM (Comptoir des Marchandises) qui portera le nom de Netto en 2001. A la fin des années 80, exportation du modèle des mousquetaires et ouverture du premier Intermarché en Espagne en 1988. Puis implantation au Portugal et en Belgique en 1991 et en Pologne en 1997 1995, création de la SCAPECHE – 1996, création de la

Au terme du présent travail, je voudrais remercier la direction Lafarge Maroc Usine de Meknès de m’avoir accordé ce stage. Je remercie vivement et très chaleureusement Mr Zakaria Belghiti mon maitre de stage et chef du secteur commercial pour l’attention et le soutien qu’il m’a apporté durant ce stage, et également pour les conseils précieux qu’il m’a prodigué avec les bienveillances tout le long de mon travail

hypermarché Carrefour de 9.950 m² de surface de vente réalisant un bon chiffre d’affaires estimé à 110 M€ et une galerie marchande de taille moyenne de 36 boutiques, complétée à l’extérieur du principal parc d’activité commercial du Bassin de Thau (Mr Bricolage de 5.960 m², Gémo, Expert…). Il s’agit de la principale référence marchande de type périphérique entre les agglomérations de Montpellier et Béziers. Pour autant, son offre reste limitée, en particulier en matière d’équipement de la personne