L Implantation D Un Nouveau Mr Bricolage

Analyses et recommandations sur le DAS du livre fantastique et du livre de cuisine Remerciements * A Mr ..., chef du département Culture/Loisirs et univers Maison, qui m’a permis d’effectuer mon stage dans de bonnes conditions et qui a été le premier à solliciter mon avis sur le rayon 83 dont je m’occupe en partie. * , responsable manager des rayons

recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 > Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre Minda pour sa disponibilité dans l’encadrement

distribution connaît des difficultés face à l’émergence du Hard Discount qui offre des prix très compétitifs. Pour rivaliser Carrefour a mis en place les magasins ED offrant des produits à bas prix et ainsi concurrencer les entités présentes sur ce nouveau marché. Chiffres-clés : Tout d’abord, Carrefour est une entreprise implantée dans 29 pays et est le 1er opérateur d’hypermarchés dans le monde. Elle est aussi le 1er opérateur de supermarchés en Europe. Puis face à l’évolution des habitudes de

: - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. - Responsable boutique : Il gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. - Les vendeurs : Assurent la vente, la mise en rayon et le suivi des commandes et l’ouverture des lignes et du SAV. 123 ANIMATION DE L EQUIPE COMMERCIALE : Recrutement: Il est effectué

pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application peut représenter un véritable avantage concurrentiel sur un marché en croissance, car elle permettra de développer le réseau existant, et réaliser de nouvelles implantations dans des zones à fort potentiel. Le présent mémoire se propose donc d’étudier les concepts et stratégies relatives au commerce de détail et au géomarketing, afin de bien comprendre ses pratiques et ses apports à la stratégie d’implantation et

succès de son magasin. Le propriétaire du magasin attribuant le succès au bon emplacement du magasin et non aux concepts développés par le couple Walton décida de ne pas leur renouveler la location pour le donner à son propre fils. Sam Walton loue à nouveau un magasin auprès de la chaîne Butler Brothers. Quand il décide d’ouvrir un deuxième magasin, il choisit cette fois-ci qu’il n’appartienne pas à la chaîne Butler Brothers. Il embauche alors de bons vendeurs et applique les méthodes qu’il avait déjà

Paimpol doit aussi se plier au référentiel de Carrefour. Il reçoit par fichier informatique et cela une fois par an le plan de Merchandising global qui doit être mis en place. Cependant, selon les périodes de promotions qui sont dans le catalogue, un nouveau plan de merchandising plus spécifique est envoyé. ((( Couverture géographique de Carrefour Paimpol Le point de vente de Paimpol a une assez large couverture géographique. En effet, Les clients qui fréquentent ce point de vente viennent principalement

scolaires) ; - prescripteur : il va influencer l’achat, actif ou passif ; - l’entourage ; - leader d’opinion ; - les associations : caritatives, guide loisirs. 2.3 Tendances marché Influencées par l’environnement économique, technologique… Aujourd’hui : bricolage, loisirs… 3. Les besoins 3.1 La classification 3.1.1 Maslow Il a classé les besoins hiérarchiquement : - besoins physiologiques : manger, boire, dormir, se reproduire ; - besoins de sécurité : protection physique, morale, la santé, la sûreté ; -

d’investissement  transparentes et ouvertes, l’encouragement des PME et de l’entreprenariat, la promotion de l’intégrité et de la bonne gouvernance dans les affaires ou encore le soutien des femmes entrepreneurs. LE CODE DU TRAVAIL Longtemps attendu, un nouveau Code du travail a été adopté en juillet 2003 et est entré en vigueur le 7 juin 2004. Aux yeux des investisseurs étrangers, il constitue une avancée incontestable et améliore le climat de l'investissement par rapport à la période précédant son adoption

recensement de la mairie de Fréjus, pour sa transmission de données sur la population et les logements, Ainsi, que la communauté d’agglomération de Fréjus – Saint Raphaël, notamment M. JeanFrançois VEROT, chargé de mission développement économique, et Mr Emmanuel SOLER, attaché territorial, pour leurs informations sur les zones d’activité et sur les commerces. Je tiens enfin à remercier l’ensemble des professeurs de la Faculté dans laquelle j’ai effectué ma formation, ainsi que son directeur. Remerciements