L Implantation D Un Nouveau Mr Bricolage

client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible principale d’Henkel. Pour l’illustrer, voici un tableau de répartition des chiffres d’affaires réalisé avec quelques enseignes principales. Il s’agit des chiffres d’affaires totaux sur l’ensemble de l’Ile-de-France en l’an

propriétaire d’un petit magasin à Paris, le bon marché, c’est le premier à mettre en œuvre la distribution moderne. 1859 : agrandissement du magasin et à pour but de créer un endroit spectaculaire qui marque les esprits : un grand magasin. C’est un concept nouveau : la libre entrée sans obligation d’achat, des prix marqués et fixés avec des étiquettes, une pratique des prix bas basé sur une forte rotation des produits et une marge limitée. La marge moyenne a l’époque était de 40%, lui margé a 14%. Il propose

Mes remerciement vont aussi : mes amis, collègues et tous ce qui m’ont encouragé et soutenue moralement pour la réalisation de ce projet. Un grand Merci à deux(2) professeurs de l’E.S.I.A.G (Ecole Supérieure d’Informatique Appliquée à la Gestion), Mr. CHARKAOUI et Mr.Elhourmi Mohamed qui ont bien accepté l’encadrement de ce travail. Sommaire INTRODUCTION 6 Chapitre I : stratégies de marchandising 9 I. Presentation du merchandising 9 Chapitre II : les grandes distributions au Maroc

de plus de 300 m² réparti en diverses catégories suivant son activité dominante : 8 EQUIPEMENT DE LA PERSONNE EQUIPEMENT DE LA MAISON BRICOLAGE JARDINERIE LOISIRS CULTURE SPORT AUTOMOBILE DIVERS NON-AL. Parfumerie Vêtements Chaussures Puériculture Optique Meubles Electroménager hifi tv Luminaires Informatique Bricolage jardinage Matériaux sanitaires Revêt. sols et murs Animaux Jeux jouets Livres papeterie Disques Sport Automobiles Accessoires Essence Bazars

INTRODUCTION-----------------------------------------------------------------------Page 04 I- PRESENTATION DE METALEUROP ET RETOUR D’EXPERIENCE ------------------Page 05 A- Présentation de la société METALEUROP---------------------------------------Page 05 1- Implantation ------------------------------------------------------------------Page 05 2- Structure Organisationnelle -------------------------------------------------Page 06 3- Contexte économique --------------------------------------------------------Page

R A PPORT D E S TAG E MARJANE HOLDING 2009-2010 Encadré par : Mlle Nabila ZNAIDI Mr Omar TAOUAB Réalisé par : Samia LISSER REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à exprimer mon immense respect et gratitude Mr Youssef ZEGHMOUT, Directeur du Marketing Opérationnel de Marjane Holding, pour m’avoir permis de passer mon stage au sein de son équipe. Je ne manquerai pas de remercier Mlle Nabila ZNAIDI, Chef de produit liquide et épicerie, pour m’avoir accepté en tant que stagiaire et

Les techniques psychologiques principales :----------------27 IV. Les taches effectuées :-----------------------------------------------28 Réaliser par soukaina MANSOURI Page 2Remercieme nt Je profite cette occasion pour remercier en premier temps Mr Houssam eddine MECHLIOUI de m’avoir accordé ce stage. Je remercie également et profondément tous les responsables et les agents d’hypermarché MARJANE ELJADIDA qui m’ont orienté dans mes travaux via conseilles permettant de combiner la théorie avec

capital de 4 992 525,00€ et l’agence de Pau est une franchise. Créée en 2003 par des professionnels de santé, la franchise Domidom est une enseigne majeure des services à la personne avec un réseau de 45 succursales sur l'ensemble du territoire, des implantations en Europe avec 5 agences en Belgique et 19 zones couvertes par un réseau de franchisés en plein développement. Le chiffre d’affaires moyen d’une franchise est de 250 000€. Le gérant de l’agence Domidom de Pau est Monsieur Constantin et il emploie

Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures Projet stratégique

LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE A CONFORAMA REMERCIEMENTS Je souhaite remercier le directeur, Mr Edom, pour la confiance qu’il m’a accordé en m’intégrant dans le magasin, mon responsable de stage, Mr Collas pour ses conseils et le temps consacré à mon suivi de stage. Je remercie également tous les vendeurs du rayon meubles pour leur coopération, leur professionnalisme et leur bonne humeur. Je n’oublie pas tous les autres stagiaires qui m’ont aidé dans mes recherches. Je souhaite remercier