L Inventaire Physique Des Stocks Dans Une Entreprise Industrielle

Audit financier et comptable ENCG 1- Importance du cycle Ventes/Clients pour l'entreprise: La Fonction ventes, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’ une des plus importantes sources de valeur ajouté e pour toute entreprise. Appréhendée dans un contexte global de l'entreprise, la fonction ventes occupe une place prépondérante dans la structure générale puisqu'elle exprime l'aboutissement d'un processus plus ou moins complexe de fabrication d'un produit final

PRODUCTION par : Hervé BOURRIER et Jean-Luc THERISOD Table des matières 1. Historique et évolution de la méthode 3 2. Architecture du MRP-2 4 3. Rôle des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle d’exécution (charges) 13 3.6

transversale l Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 2 • Aujourd’hui, la logistique joue un rôle capital et incontournable, c est incontournable c’est le gage de productivité de toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.++ on s’est aperçu que les gains de productivité réalisé par les entreprise bonne logistique • La logistique se recompose dans un cadre p g complètement nouveau et élargi. De nouveaux métiers apparaissent, et le concept de « supply chain management » fait son entrée

Le prix de vente des produits dépend de plus en plus de la demande du marché et reste très influencé par la concurrence. Afin de rester compétitive et surtout garantir une marge bénéficiaire convenable sur la vente de leurs produits, les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production. Le champ d’action de la gestion de la production dans l’entreprise est vaste, couvre de nombreuses activités et interpelle les professionnels de différents domaines de formation

Capital physique 13 Forces 13 Faiblesses 14 Capital financier 15 Forces 15 Faiblesses 16 Compétence distinctive 16 Analyse 19 Prévision de la demande 19 Structure de ventes 20 Planification à court terme 21 Design du produit 23 Gestion de la qualité 23 L’emplacement 25 L’aménagement 26 Plan directeur de production 27 Les caractéristiques du design des procédés de fabrication 28 Gestion des achats et des stocks 29

la comptabilité (saisie du mois), avant d’établir le tableau de bord. 2) Développement de la mission de conseil • avec communication aux clients des commentaires adéquats • nouvelles missions du cabinet à proposer Pour l’entreprise : Toute entreprise a yant fixé ses objectifs : 1. doit apprécier les résultats à partir des moyens mis en place ; 2. doit réagir si les résultats ne sont pas conformes aux objectifs (prévisions) ; 3. doit communiquer avec ses salariés, actionnaires ; 4. accélérera

loi. La jurisprudence : les contentieux fiscaux sont éclatés soit entre la juridiction administrative (impôt direct) et le TGI (droit enregistrement et impôt indirect) Section 2 – Les principes généraux applicables à la gestion fiscale des entreprises La liberté de gestion Quelle est la structure juridique qu’on va choisir ? Les décisions de gestion ont des répercutions importantes Principe générale : non immixtion de l’administration fiscale dans la gestion de l’entreprise. L’administration

sociétés Sommaire 3- Retraitement fiscal des charges 3.1- Cadre général de déductibilité des charges 3.2- les charges exclues de la déductibilité à l’impôt sur les sociétés 3.3-cas spécifiques des provisions 3.4- cas des amortissements 3.5- les stocks 3.6-Retraitement fiscal du crédit-bail 3.7-abandons de créance 3.Acte anormal de gestion ATELIER 1: Cas pratique de retraitement fiscal des charges 4- Retraitement fiscal des produits 4.1- Produits totalement exonérés d’impôt sur les sociétés 4.2

remerciements aux responsables de l’institut spécialisé en gestion et informatique (ISGI) Lâayoune ainsi qu’a mes formateurs et formatrices,et tous qui ont participés à m’apprendre les notions de base de la vie professionnelle et de la gestion des entreprise. Et j’ai le grand plaisir de remercier tous le personnel de la division traitement de la société Phosroucrâa et en particulier ceux du service « contrôle matériel » pour leur soutien et aide a fin de réaliser ce travail. Je porte aussi mes gratitudes

Audit financier et comptable ENCG 1- Importance du cycle Ventes/Clients pour l'entreprise: La Fonction ventes, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’ une des plus importantes sources de valeur ajouté e pour toute entreprise. Appréhendée dans un contexte global de l'entreprise, la fonction ventes occupe une place prépondérante dans la structure générale puisqu'elle exprime l'aboutissement d'un processus plus ou moins complexe de fabrication d'un produit final de qualité