L Inventaire Physique Des Stocks Dans Une Entreprise Industrielle

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ou pour renforcer ses moyens de financement permanent. CAPITAL INDIVIDUEL Différence entre la valeur des éléments actifs et la valeur des éléments passifs que l’exploitant, à défaut de règle de droit, décide d’inscrire au bilan de son entreprise. CAPITAL SOCIAL Valeur nominale des actions ou des parts sociales. CAPITAUX PROPRES Capitaux mis à la disposition de l’entreprise par le ou les actionnaires autrement qu’à titre de dette. CAPITAUX PROPRES ASSIMILES Capitaux mis

directs locaux. Elle devait payer toutes les dépenses publiques. a. La DGFIP Le but de la fusion était de proposer au contribuable un interlocuteur unique dans ses relations avec l’administration fiscale. Pour les entreprises, c’est le SIE (service des impôts des entreprises) qui est chargé de l’assiette de l’impôt et de son recouvrement. Pour les particuliers, c’est le SIP (service des impôts des particuliers) qui va établir les impôts et qui en assure le recouvrement. La DGFIP comporte

contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait, la maîtrise des coûts logistiques devient l’en des soucis majeur de toute entreprise voulant être compétitive dans le marché. Durant notre exposé nous allons définir dans

Derycke, Carrefour Roland Dachs, Crown Europe Coprésidents du groupe de travail chargé de l’enquête CGI sur la chaîne logistique du futur © Mai 2008 Global Commerce Initiative, Capgemini. Tous droits réservés. Elaborer la chaîne logistique physique à l’horizon 2016 « Nous ne pouvons pas résoudre des problèmes en nous appuyant sur le mode de raisonnement qui nous a conduits à les créer » — Citation communément attribuée à Albert Einstein Sommaire Préambule 4 Résumé 6

derycke, carrefour roland dachs, crown europe Coprésidents du groupe de travail chargé de l’enquête CGI sur la chaîne logistique du futur © Mai 2008 global commerce initiative, capgemini. tous droits réservés. Elaborer la chaîne logistique physique à l’horizon 2016 « Nous ne pouvons pas résoudre des problèmes en nous appuyant sur le mode de raisonnement qui nous a conduits à les créer » — Citation communément attribuée à Albert Einstein Sommaire Préambule résumé 1. Les défis clés 2

contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ d'application b. Les différentes natures de confirmation c. Préparation et exploitation des confirmations Les sondages a. Aperçu général b. Les méthodes de sondage c. L'interprétation

contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ d'application b. Les différentes natures de confirmation c. Préparation et exploitation des confirmations Les sondages a. Aperçu général b. Les méthodes de sondage c. L'interprétation

exemple, l'excédent de l'amortissement dégressif sur l'amortissement linéaire qui peut souvent être considéré comme une incitation fiscale, ou l'amortissement dérogatoire); - l'amortissement des frais d'établissement; - les provisions pour dépréciation (stocks avariés,...), pour risques (litiges) ou les provisions réglementées (provisions pour hausse des prix, pour fluctuations des cours,...); - les dépenses somptuaires.... Charges supplétives Il est souhaitable d'introduire des charges supplétives,

GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise industrielle