L Inventaire Physique Des Stocks Dans Une Entreprise Industrielle

du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Inventaire des stocks • Principales faiblesses constatées dans le cycle séminaire auditinterne_fonctionsvoisines_ism 2008 Master 2 par Mr Mamadou BADIANE 1 Chapitre VII : Audit du

commercial régit le négoce (distribution), les activités industrielles, détaillants/grossistes, les activités de service comme la banque, assurances, transport, etc. Notion de commerçant : Cette notion doit être très largement entendue. D’une part, parce que le commerçant aujourd’hui n’est pas seulement le détaillant ou le grossiste mais aussi l’industriel, le banquier, le transporteur, etc. D’autre part pck le commerçant n’est pas qu’une personne physique. L’activité économique qui est régie par le droit

Logistique I/Origine de la logistique au cœur du système militaire Selon J. Colin, la logistique est une démarche globale qui peut se définir comme la technique de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenues à un coup minimal pour un service optimal. La logistique a toujours été un élément déterminant dans l’acte de guerre. Elle facilite le mouvement, contribue à maintenir une position en assurant le ravitaillement en munition, en nourriture, en pièce de rechange et assure

Pilotage de la marge au quotidien Marge hebdomadaire : III Les tableaux de bord : IV La Casse : V pilotage du stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par le CDG : B. Processus de budgétisation : I. La phase d’élaboration des budgets : I Le budget des ventes :

NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement

2e édition Aide-mémoire Gestion industrielle CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Georges Javel Pratique de la gestion industrielle : organisation, méthodes et outils 656 p. Benjamin Faraggi Traçabilité : réglementation, normes, technologies, mise en œuvre 224 p. François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006

Section 2: Calcul des couts avec la méthode des sections homogènes Section 3: Les contraintes et les limites de la méthode de sections homogènes 2éme partie: Etude de cas de la mise en place de la méthode des sections homogènes dans les entreprises marocaines Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise de secteur d’activité Section 1 : Analyse de secteur d’activité Section 2 : Analyse de l’environnement interne Chapitre 2 : Présentation de la

* La logistique d’entreprise est apparut après la fin de la seconde guerre mondiale et dans postérieurement à la démobilise des spécialistes logistique militaire ceci fur tenter de transposer leurs savoir faire au problème rencontrés par les entreprises sans bénéficier de la priorité budgétaire. Cette phase préparatoire à l’émergence d’une logistique d’entreprise dominée par l’urgence des tâches de reconstructions (pour l’europe : ou d’aide à la reconstruction (pour les E.U) fut cependant marqué

que les entreprises connaissent de profondes mutations. Ces mutations se caractérisent par l'ouverture des entreprises vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré le développement des échanges internationaux. L'environnement est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie; de la recherche de la rentabilité qui est l'objectif de toute entreprise. Ce qui

centrale des boissons gazeuses à Salé. En effet Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses de Salé SCBG a connu plusieurs améliorations et la société a pu réaliser un développement important d’une part par rapport aux entreprises de Salé, et d’autre part par rapport aux autres embouteilleurs de Coca-cola au Maroc. Avec un style de commercialisation participatif, la mise en place d’un système qualité, un investissement important en ressources humaines et en machines, … SCBG