L Inventaire Physique Des Stocks Dans Une Entreprise Industrielle

activité de planification et de coordination de flux d'informations. Il conçoit à la fois l'architecture logistique et le système d'informations s'appliquant à ces processus intégrés. Par contre, il n'exécute pas les flux physiques correspondants, qui sont confiés à des opérateurs physiques distincts ou des prestataires. 5PL le nom de Fifth Party Logistics (5PL) est attribué à des prestataires de services logistiques qui conçoivent, organisent et réalisent pour le compte d'un donneur d'ordre, des solutions

2 Abstract 3 Introduction 4 Partie I : Aspects théoriques 5 Chapitre1 : Aspect théorique des conteneurs 5 Section 1. Définition d’un conteneur : 5 Chapitre II : Aspects théoriques de la gestion des stocks 7 Section 1 : Définition 7 Section 2 : Méthodes de gestion des stocks 7 Partie II : Mise en place d’une procédure Globex de gestion des conteneurs vides 9 Chapitre I : Diagnostique de l’activité : 10 Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle procédure de gestion des conteneurs

Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques dans les différentes formes de

informations données par les entreprises, les analyser afin de pouvoir formuler des recommandations et exprimer une opinion motivée sur la régularité, la sincérité et l'image fidèle des informations qui lui sont soumise. C'est ainsi que la Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz, n'a pas fait exception. Sa fonction d’Audit Interne est régie à la STEG par les lettres d’instructions n°6/77 du 7/2/1977 et n°6/01 du 16/4/2001. Il s'agit d’un établissement public à caractère industriel et commercial doté

Chapitre 3 ANALYSE ET CONTROLE DES STOCKS 1. Critères de différentiation - Gestion sélective 2. Analyse ABC 2.1. Principe général - Représentation graphique 2.2. Eléments de discussion 3. Qualité de service et rotation des stocks 1. Critères de différentiation - Gestion sélective L'entreprise utilise, pour son activité, plusieurs centaines, voire, dans de nombreux cas, plusieurs dizaines de milliers d'articles différents qui interviennent

ROYAUME DU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR Mr. Boubkar HANINE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISRATION DES ENTREPRISES MEMBRES DU JURY Président : M. Tijani ZAHIRI -Expert comptable DPLE, Président du Conseil National de l’Ordre des Experts- Comptables ; Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR, Expert comptable DPLE Suffragants : M. Abdenbi BEN CHERIF, Expert comptable DPLE M. Mohammed EL KESRAOUI, Expert comptable DPLE

CHAPITRE 3 La tenue des stocks La tenue des comptes de stock peut s’opérer selon deux méthodes distinctes : - selon l’inventaire intermittent : il s’agit d’un comptage physique périodique. Le droit comptable impose au moins un inventaire physique par exercice comptable. - Selon l’inventaire permanent : il s’agit de connaître les stocks en valeur et en quantité à tout moment au moyen d’un enregistrement systématique des entrées et sorties de stock. Stock final = Stock intial + Total des entrées –

conduite généralement utilisé par des entreprises industrielles visant à fabriquer des produits de qualité, au moment voulu et en quantité adéquate. Ce concept a été élaboré vers 1937 par Taiichi Ohno, alors qu’il était au service de Toyota Textile. Par la suite, Kiichiro Toyota, président de Toyota Motor Company y a donné toute son ampleur après la Seconde Guerre mondiale. Aujourd’hui, ce système est utilisé par de nombreuses entreprises industrielles. Les avantages qu’il peut apporter pour

dans les produits non alimentaires. Cependant, des effets de déflations se sont fait ressentir dans les produits alimentaires depuis quelques années. (Entre MDD et premier prix) Dans un tel contexte, ou la concurrence est basée sur les prix, les entreprises anticipent leurs actions sur des activités de promotion qui sont souvent externalisé à des prestataires logistiques. De ce fait les distributeurs se concentrent sur leur cœur de métier. 2. Analyse du secteur des prestataires logistique a

donneur d’ordres et gère l’approvisionnement du prestataire 3.3] Scénario 3 – le distributeur est le donneur d’ordres et le prestataire gère son approvisionnement 3.4] Processus de réception des marchandises 4] 5] Processus de tenue et de gestion de stocks Processus de prestation de livraison 5.1] Processus de préparation de livraison 5.2] Processus d’expédition 6] 7] Processus de transport Processus de retour des marchandises 7.1] Scénario de retour de marchandises chez le prestataire logistique