L Oligopole Coordonné

équipements nécessaires, implantation et organisation des postes de travail, calculs des temps des différentes opérations, documentation technique relative aux gammes de fabrication). BUREAU D’ORDONNANCEMENT Le bureau d'ordonnancement a pour fonction de coordonner l'activité des différents postes de travail (lancement de la production), pour cela il doit travailler de manière étroite avec le service commercial. BUSINESS TO BUSINESS- Vente de la part de professionnels à destination d'autres professionnels

institutions financières, ainsi que des garanties de crédit à l’exportation. Cadre réglementaire : L’activité de prêt est restreinte aux organismes bancaires et agences gouvernementales. Belgique Activité du microcrédit : Le marché semble plutôt être un oligopole dont 75% d’organismes publics. Les principaux acteurs sont des IMF, à savoir le Fonds de Participation, le Credal, et Brussoc. Par exemple, le Fonds de Participation, organisme public de crédit, créé en 1984, permet l’octroi d’un microcrédit en complément

pèsent des contraintes sur les finances publiques, chercher à savoir si les politiques en matière de droits de scolarité nuisent à la qualité et à la compétitivité des établissements. Augmenter les ressources allouées à Statistique Canada pour coordonner le recueil de données sur les établissements d’enseignement supérieur et les résultats des étudiants au niveau national. Encourager le transfert de technologie par les universités en adoptant des modèles inspirés des meilleures pratiques en matière

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

sont conscientes de l’intérêt de collaborer avec leurs fournisseurs. En début de chaîne (i.e. au niveau des grands producteurs de matière première) 12/157 Introduction générale la situation est différente. Positionnées sur des marchés en oligopoles, ces entreprises jouissent d’une situation favorable les rendant quasiment incontournables. La difficulté à assurer une coordination et à acquérir une vision d’ensemble de la chaîne est forte plus particulièrement pour les Petites et Moyennes Entreprises

gestion et sont conscientes de l’intérêt de collaborer avec leurs fournisseurs. En début de chaîne (i.e. au niveau des grands producteurs de matière première) 12/157 Introduction générale la situation est différente. Positionnées sur des marchés en oligopoles, ces entreprises jouissent d’une situation favorable les rendant quasiment incontournables. La difficulté à assurer une coordination et à acquérir une vision d’ensemble de la chaîne est forte plus particulièrement pour les Petites et Moyennes Entreprises

(cela aura une influence sur le prix), d’augmenter le prix (cela aura une influence sur la quantité mise sur le marché). Cette position dominante peut mener à des abus de sa part. Pour éviter cela les autorités réguleront son activité. Oligopole- marché oligopolistique - - petit nombre de grandes entreprises - grand nombre d’acheteurs - les entreprises auront un pouvoir monopolistique. Ce pouvoir est moindre que celui détenu par une entreprise seule sur le marché

connivence avec ses filiales étrangères. Ce qui implique une organisation interne entre filiales en réseau d’échange international fondé sur une volonté de modifier à son avantage les conditions de la concurrence internationale au sein des grands oligopoles(5). En 1966, PERLMUTTER a décrit le système d’orientation des entreprises et les distingue selon un mode de gestion et organisation en ethnocentrique, polycentrique, régiocentrique et géocentriques. Sachant qu’une organisation ethnocentrique

large part de marché, début de simplification du marché: les grandes entreprises achètent les PME innovantes. § Stade de maturité : marges réduites, disparition des compétiteurs incapables d'économies d'échelle (absorption, retrait, faillite, oligopoles, stabilisation des parts de marché) ; coûts de production faibles, mais coûts de promotion commerciale et de services à la clientèle élevés ; maximum des volumes de vente ; forte sensibilité à la conjoncture ; profits encore très importants mais

plus à satisfaire mais à émerveiller le client. Il est 5 fois plus coûteux d’attirer un nouveau client que de le fidéliser. Il est 16 fois plus cher d’atteindre avec le nouveau client, le niveau de rentabilité d’un client acquis. 3-UN MKG COORDONNE : La coordination s’opère à deux niveaux : D’abord L’harmonisation des différentes variables d’action commerciale (force de vente, publicité …), ensuite le MKG doit se diffuser à l’ensemble du personnel depuis la standardiste jusqu’au PDG