L'Oréal

la demande de l’Oréal 5 A. Analyse de la demande de l’Oréal 5 B. L’offre de l’Oréal : 8 II. Le marketing – mix des produits l’Oréal Grand Public 10 A. Le produit 10 B. Le prix 12 C. La distribution 13 D. La communication 14 III. Lancement de la gamme « Lissage Brasil » à travers une approche 4C 15 A. Customer values 15 B. Communication 16 C. Convenience 18 D. Customer Cost 19 Conclusion 21 Bibliographie 22 * Introduction : L’Oréal est un groupe industriel

ROUVILLOIS Manon VANDERMEEREN Chloé Elsève de l’Oréal sur le marché des shampoings I-Présentation de l’entreprise l’Oréal 1. Histoire L’Oréal a été fondée en 1907 par Eugène SHUELLER. A ses débuts en 1909, l’entreprise était une Société Française des teintures inoffensives pour cheveux, implantée à Paris. C’est à partir de 1910 que l’Oréal se tourne vers l’international en exportant des produits dans différents pays comme l’Italie

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles

«Je suis particulièrement confiant dans le potentiel des pays émergents» PROPOS RECUEILLIS PAR CLÉMENCE FUGAIN | JDF HEBDO | 30.05.2009 | Mise à jour : 21H52 A l'occasion de l'anniversaire de L'Oréal, Jean-Paul Agon évoque ses projets de développement pour la prochaine décennie. Comment voyez-vous évoluer l'industrie des cosmétiques dans la prochaine décennie ? Nous avons la chance d'être sur un marché porteur et qui devrait le rester encore de nombreuses années. Le secteur des cosmétiques est

Fusion l’Oréal – The Body Shop Présentation des sociétés avant la fusion : L’Oréal : « la recherche et l’innovation au service de la beauté » L’Oréal est né il y a maintenant plus d’un siècle : en 1909, Eugène Schuller, un chimiste à vocation d’entrepreneur créait la société des Teintures Inoffensives pour Cheveux dont le produit phare était une teinture (appelée « Oréal ») au procédé révolutionnaire inventé par Mr Schuller en personne. C’est sur cet élan novateur que la société continuera

|L'Oréal | |Análisis Sectorial del grupo L'Oréal | Sommaire Introducción 8 A. Las condiciones de base 9 Características de la oferta: Los 4 ámbitos de actividades estratégicos 9 Características de la demanda 9 El medio ambiente externo 10 B . La competencia

L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces en présences se livrent à un bras de fer permanent pour gagner des parts de marchés. Face à L’Oréal, leader du marché avec 16.9 %, quatre concurrents principaux se dégagent. La part de marché de Procter & Gamble s’élève à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le

company L’Oréal. In order to analyze L’Oréal consumer product’s export to the Brazil market, several steps will be taken into account and followed. First we will make an internal analysis of the company, followed by an external analysis. Finally, a complete SWOT will be done, and conclusion will be made at the end of our report. INTRODUCTION General information History In 1909, a young chemist and natural entrepreneur Eugène Schueller sets up the company that will later become L’Oréal. 1909-1956

MARKETING L’INVENTION DE L’ANALYSE CREATIVE CHEZ L’OREAL       Les collaborations de Gimca avec l’Oréal ont été nombreuses et variées.   Plusieurs  ont  regardé  la  création  de  nouveaux  produits  :  shampoings  et  capillaires, la première crème lavante, divers produits de soins. Des recherches  de positionnement ont été conduites entre autres pour Vichy, Elsève, Lancôme.  Des  séminaires  de  créativité  ont  regroupé  plusieurs  équipes  marketing,  en  France et en Italie.    Mais le cha

 Barbara VELASQUEZ - Nicolas VICENT Sommaire Introduction p.1-2 a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international