L'Oréal

(Zinédine Zidane, Yannick Noah) sont aussi des « Leader ship » « capitaine«. Document 3 : L’Oréal p23 L’Oréal n°1 mondial des produits cosmétiques : L’activité principale de l’Oréal sont les produits capillaires, shampoing et couleur. Le 1er actionnaire est Madame Lilliane Bettencourt (majorité relative) ,elle détient 30% du capital) elle a hérité de son père Eugène Schueller qui a créé l’Oréal et il était un très grand chimiste et il a créée la laque. 2ème actionnaire Nestlé (29%) suisse

maroquinier 19/08/2013 L'OREAL fait une offre sur le chinois MAGIC HOLDINGS Le Conseil d'Administration du spécialiste des masques de soin pour le visage approuve cette proposition 31/05/2013 CALAO FINANCE participe à l’acquisition d'INES DE LA FRESSANGE La marque fraîchement relancée va se positionner dans l'univers du luxe mondial 13/05/2013 VERSACE recherche à nouveau un partenaire financier L'un des candidats serait une société d’investissement du Qatar 15/04/2013 L’OREAL acquiert INTERCONSUMER

difficile Perspectives ouvertes sur marchés de niche en particulier dans cosmétique biologique, bien qu’il faille aujourd’hui faire face à l’accélération de la politique de diversification de l’offre menée par les grands de la cosmétique (Clarins, l’Oréal, l’occitane ont acheté PME spécialisées, respectivement KIBIO, Sanoflore et Melvita). Conventionnel : - Parfums et cosmétiques : après décroissance en 2009 (crise), reprise en 2010 (+5% en volume) - Sur marché domestique, la composante hygiène fera

10/11/2014 : Estéee Lauder acquiert les Editions de Parfums Frederic Malle Septembre 2014 08/09/2014 : L'Oréal achète une société brésilienne spécialisée dans les soins capillaires Juin 2014 Givaudan finalise l’acquisition de Soliance Nestlé investit dans le secteur des soins dermatologiques à hauteur de 1,4 milliards de dollars US Mai 2014 Alliance Boots rachète deux distributeurs sud- américains L'Oreal achève son acquisition de Decleor and Carita Avril 2014 23/04/2014 :MBO-PARTENAIRES investit dans

degré de complexité de l’environnement : La complexité technologique et scientifique est très importante au sein de ce secteur d’activité. En effet, les techniques de production sont complexes et diverses, de niveau ingénierie. Par exemple, chez l’OREAL, les usines sont composés des différentes unités de production pour chaque technologie, c’est-à-dire une unité pour les shampooings, une pour les crèmes, etc (les produits sont considérés comme étant des technologies). De plus, les connaissances nécessaires

Estée Lauder, Maybelline et un peu plus tardivement L'Oréal voient un très grand intérêt à investir dans ce marché.Déjà auparavant, de nombreuses marques américaines étant présente sur le marché ce qui expliquerait cette situation. Par conséquent, l'ethno-cosmetique a dépassé le stade de simple concept marketing. - Une clientèle potentielle Les statistiques ethniques étant quasi inexistantes, une estimation par la filiale ethnique L’Oréal « Soft-Sheen Carson » indique « qu'une femme noire

L’Oréal Télescopic explosion • Caractéristiques produit: 1. caractéristiques techniques: L’Oréal paris présente Télescopic explosion un mascara innovant. Sa brosse Fléxi sphère de petite taille permet d’atteindre chaque cil, elle est ronde et donc s’utilise dans tout les sens et précise déployant tout vos cils. Cette brosse est couverte de piques élastomer doux et le mascara a une contenance de 8Ml. Sa formule gaine est étire le cil de la racine a la pointe et ne coule pas. Une brosse

parler. Tout d’abord, il est important de savoir quelles entreprises et marques vendent ce produit. Nous retrouvons donc sur ce marché les marques (entreprise) suivantes : Axe (Unilever), Narta (L’oréal), Rexona (Unilever), Dove (Unilever), Adidas (Addidas), Ushuaïa (L’oréal), Nivea (Beiersdorf), Biotherm (L’oréal) et des marques plus luxueuses comme Chanel ou Jean Paul Gauthier. De plus, il est nécessaire de connaître l’histoire de ce produit. Ceux sont les Égyptiens qui sont les premiers à avoir une

continuer à innover afin de recruter des consommateurs qui est l’objectif prioritaire. II. Les moyens des entreprises Depuis le temps que les experts promettent que le marché des cosmétiques masculins va exploser, les grandes marques comme L’Oréal avec Men Expert, et Beiersdorf avec Nivea for Men, s’affrontent en termes d’innovations (soins hydratants, antirides, autobronzants..) et d’investissements publicitaires (média, publicité..). Les entreprises segmentent en fonction des différents points

conventionnels ont les moyens de conquérir des parts de marché par croissance interne (ils disposent d’une importante force de frappe pour développer l’offre, la soutenir et la diffuser) et/ou par croissance externe (cf. acquisition de Sanoflore par L’Oréal et de Kibio par Clarins, par exemple). Pour les outsiders, les enjeux sont nombreux : # Capitaliser sur la légitimité de leur positionnement et se poser en alternative aux marques conventionnelles ; # Gagner en visibilité et en notoriété ; # Développer