L Organisation De L équipe Commerciale

écoles spécialisées dans le domaine du textile. * Comme la plupart des usines, L’atelier de production travaille 24H/24H en 3 équipes (A, B et C) ; chaque équipe travaille 8H : de 6H à 14H, de 14H à 22H, de 22H à 6H. * Les responsables travaillent en horaire continue c’est-à-dire de 8h00 à 16h. Forces | Faiblesse | * Matériel et espace bien équipé * Personnel qualifies | * Absence de contrôles des chaudières et les postes de transformation l’électrique *

commercialisation. Il maîtrise les activités commerciales liées au transport, les différents contrats nationaux et internationaux et la réglementation douanière et de la profession. Il est capable de gérer les moyens informatiques et de participer à l’élaboration de projets. Il contribue à l’organisation des services de l’entreprise et à la gestion des ressources humaines. DUREE : 1100 heures de formation MOYENS PEDAGOGIQUES : Notre établissement est équipé de matériels récents (parc informatique

la gestion opérationnelle de ses points de vente * Veiller aux intérêts et à l'image de marque du groupe Go Sport * Respecter la politique commerciale définie * Informer le Groupe Go Sport * Payer la rémunération prévue dans le contrat (droits d'entrée et redevances mensuelles).| Personnel|L’équipe commerciale : Les magasins GO SPORT sont avant tout des équipes de jeunes dans lesquelles autonomie et initiative s’accompagnent de comportements collectifs.Les qualités d’écoute, de disponibilité et de

Ensemble des actions à mener afin d’atteindre des objectifs pré pré-définis, en tenant compte des délais imposé imposés et des moyens disponibles. Présentation Organisation Documents Outils Approche systémique 1 © GDC 2013 Pré Présentation © GDC 2013 Pré Présentation Présentation Organisation Documents Outils 2 © GDC 2013 Pré Présentation Exemples de projets : •Le projet, au sens large, concerne tout type : • Construction d’un pont entre

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITÉ COMMERCIALE) | |ETABLISSEMENT DE FORMATION : |SIGNATURE du responsable (date + cachet)

•  Risques 4) Les outils de pilotage du projet ERP •  Réunions périodique d’avancement de projet •  Tableaux de bords (mesurer les écarts, alerter) •  PERT, GANTT 5) Les équipes projets •  Equipe d’avant-projet (phase de sélection) •  Equipe projet (phase de conception/ développement) •  Equipes de déploiement B) Les phases du projet ERP 1) Etude d’opportunité et faisabilité •  Intérêt du projet •  Spécification des besoins (cahier des charges) •  Préparation d’appel

> 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage - N° 2 - rue w Conception, pilotage et Jaafar Bnou Habib - Bourgogne - Casablanca - Maroc organisation de team

over-achievement). Introduction: « Le chemin des paradoxes est le chemin du vrai, pour éprouver la réalité, il faut la voir sur la corde raide » O.Wilde. Depuis la première révolution industrielle, et ensuite, le développement du taylorisme et de l'OST (organisation scientifique du travail), les cadences de travail ont considérablement augmentés. Au fur et à mesure de cette croissance, il est possible de constater une perte de confort ergonomique, et donc une réduction du bonheur. A partir de là, un double

D’ENTREPRISE ET COMMERCIAUX SOMMAIRE : La Culture d’entreprise ………………………………………………….pages 1 à 2 Comment se forme la culture d’entreprise ? ………………….pages 3 Les principes de la culture d’entreprise…………………………..Pages 4 à 6 Les commerciaux…………………………………………………………… pages 6 à 11 Conclusion………………………………………………………………………page 12 Bibliographie…………………………………………………………………..page 13 CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMERCIAUX La culture

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS » Introduction La sociologie des organisations a connu un développement tardif en France contrairement aux Etats-Unis. Son essor est lié à Michel CROZIER qui fonde au début des années 60, le Centre de Sociologie des Organisations (CSO) et forme, pendant une trentaine d'années, de nombreux chercheurs et des futurs consultants et professionnels des ressources humaines. CROZIER a importé en France les travaux américains de sociologie des organisations. Le but de