L Oréal Mc Kinsey

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

animation des hommes au c ur du couple structure et stratégie de l entreprise Chapitre 2 Plan Introduction du chapitre 2 A. Le sommet stratégique B. Les subordonnées C. La culture organisationnelle n Conclusion du chapitre 2 Illustration : le modèle l Oréal n 2 Introduction du chapitre n Le dirigeant est un homme qui gouverne d autres hommes. Quels que soit son génie, quels que soient les progrès rendus possibles par les multiples modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être

(produits vaches à lait, 80% du CA) qui financent les produits dilemmes pour les faire passer en produits vedettes. Les produits vedettes doivent à terme remplacer les produits cash cows. La matrice Mc KINSEY La matrice Mc Kinsey est née dans les années 70, de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. Cette matrice est constituée de 2 axes qui intègrent

nombreuses cette division à bien résisté à la crise. Le groupe surf sur la mode « verte » actuelle et réorganise le concept afin qu’il soit plus flexible, réactif et durable. L’ensemble de ces divisions ou DAS sont représentés par une matrice Mc Kinsey en annexe. En conclusion de cette partie sur la présence mondial du groupe l’Oréal et de la conquête de nouveaux marchés nous pouvons affirmer que : D’un point de vue croissance externe, L’Oréal utilise de plus en plus le principe d’acquisitions

..................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION...............................................................................................