La Banalisation Du Luxe

189 365 51 Introduction « L’avenir n’est pas à découvrir, il est à inventer. » Gaston Berger À Tokyo, Sony a mis en place un site Internet relié à une caméra, braquée sur l’immeuble de la marque, situé au cœur de Ginza, le quartier du luxe. Grâce à une technologie originale développée par la marque, il suffit, à partir du site, de faire glisser une couleur sur l’immeuble pour qu’il prenne cette couleur en temps réel, dans la vraie vie, grandeur nature, sous les yeux de l’internaute

perçue comme t ll par le marché. telle l hé Pour mettre l entreprise à l abri des attaques de ses concurrents l'entreprise l'abri elle doit être défendable. Certaines activités comme les automobiles, les produits de C i i ié l bil l d i d mode, de luxe se prêtent à la différenciation alors que d'autres non, comme les produits banalisés 10-2 La Stratégie de domination par les coûts L objectif l entreprise L'objectif de l'entreprise est de réduire ses coûts complets. Cet avantage de coût lui

tactique (d'imitation): faire face aux concurrents Produit de remplacement: préparer l’avenir Objectifs du développement de la gamme • Fidéliser la clientèle • Développer la clientèle • Diminuer les coûts • Adapter à l’évolution: standardisation, banalisation… • Avoir une offre 1er prix • Augmenter le niveau et l’image de marque Conséquences: • Augmentation des coûts qualité, communication, innovation • Gestion de l’organisation, compétences • Risques de cannibalisation • Risque de diminution de l’image

125 128 132 139 Introduction « L’avenir n’est pas à découvrir, il est à inventer. » Gaston Berger À Tokyo, Sony a mis en place un site Internet relié à une caméra, braquée sur l’immeuble de la marque, situé au cœur de Ginza, le quartier du luxe. Grâce à une technologie originale développée par la marque, il suffit, à partir du site, de faire glisser une couleur sur l’immeuble pour qu’il prenne cette couleur en temps réel, dans la vraie vie, grandeur nature, sous les yeux de l’internaute.

déséquilibré, on est dans le divertissement de luxe, et c'est vraiment dommage. Je préfère payer 30€ un jeu vidéo qui m'occupera plus de 200 heures plutôt qu'un film à 10€ qui durera à peine 1h30. Après tout, c'est le réalisateur qui a voulu intégrer la 3D, pas le spectateur, alors pourquoi lui faire payer ? Une majoration pour la location des lunettes, à la limite pourquoi pas. Mais d'une manière générale, le cinéma devient de plus en plus un luxe. Il y a 10ans c'était quoi? 4/5€ un ciné? Là

Introduction Pour la cinquième année consécutive en France, les ventes d’habillement reculent en 2013. Cela est dû à la baisse du pouvoir d’achat, à une concurrence exacerbée et à la banalisation des promotions. La fréquentation des magasins vestimentaires a aussi beaucoup diminué ces dernières années, de nombreuses marques ont ouvert 18% de surface de vente supplémentaire, ce qui justifie la baisse de fréquentation globale car les consommateurs font face à une overdose de choix. De plus, il est

l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois directement inspirés des marques de luxe, le tout à des prix accessibles. Ces deux entreprises partagent peu de caractéristiques communes si ce n’est qu’elles distribuent des produits dits tendances à un public jeune. Mots clés : captation, rhétorique, communication, persuasion, copie, inspiration

question fondamentale ici est le choix des marchés idest le portefeuille d’activités, la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels (dont peut faire partie la politique de marque entre autres). 2. Ex.: L’Oréal a 3 SBU : grand public, sélectif (luxe) et professionnels (coiffeurs). Une regroupe plusieurs filiales/ marques: L’oréal Paris et Garnier. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le fonctionnel : est la stratégie d’une fonction spécifique à l’intérieur de la SBU: marketing

homogène en terme de marketing. A l'inverse, par exemple, le secteur du textile aurait pu poser problème en raison des trop grandes différences qu'il comporte (textile homme # femme, enfant # adulte, bas de gamme # luxe().Toutefois, l'étude d'un sous secteur dans son ensemble ne permet pas de déterminer précisément le marketing utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas

les trois sous secteurs les plus homogène en terme de marketing. A l’inverse, par exemple, le secteur du textile aurait pu poser problème en raison des trop grandes différences qu’il comporte (textile homme # femme, enfant # adulte, bas de gamme # luxe…).Toutefois, l’étude d’un sous secteur dans son ensemble ne permet pas de déterminer précisément le marketing utilisé, en conséquence, nous avons opté pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul