La Banque Populaire Animation Commerciale Succursale

individuelles et collectives La négociation d’objectifs au sein de l’organisation : communication descendante et communication ascendante La budgétisation correspond à la construction d’ensembles Les outils de construction de budgets dans les domaines : • commerciaux : segmentation de marchés, prévisions des cohérents de prévisions chiffrées. ventes, politique de prix Les budgets constituent un mode de mise sous tension • productifs : optimisation, goulot d’étranglement, d’une organisation et ils permettent

faisant disparaître simultanément les coûts liés à cette gamme et, si possible, de réorienter la demande vers d’autres produits de la gamme. La publicité ne joue pas de rôle prépondérant dans cette stratégie appuyée principalement par l’équipe commerciale en contact avec les clients ou les revendeurs. L’industrie automobile doit régulièrement retirer du marché ses modèles anciens afin de rester compétitive, à l’écoute des besoins des consommateurs et à la pointe des innovations technologiques. Par

PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

capitaux et les performances financières affichées et l’animation assurée sur le marché financier. En date du 09 mars 2005, Le conseil d’administration d’Attijariwafa bank a approuvé le principe de la participation du personnel du Groupe au capital de la banque par l’adoption de la formule d’actionnariat salarié. Ainsi, cette offre en faveur des salariés du Groupe (un potentiel de plus de 5 700 collaborateurs y inclus le personnel des filiales) s’est faite par le biais d’une cession d’actions détenues par

en heures creuses, a permis de réaliser 40 000 euros d’économies entre 2008 et 2009. Une vulnérabilité en matière de financement. Lorsqu’elle envisage de financer des projets de croissance, la PME rencontre traditionnellement les réticences des banques à accorder des crédits et des investisseurs à apporter des fonds propres. Exemple : Face aux difficultés rencontrées par les PME pour se financer en période de crise, Nicolas Sarkozy, président de la République française, a annoncé le 5 octobre 2009

extérieur Balance commerciale Clients et fournisseurs Investissements internationaux Démographie d'entreprises Caractéristiques des entreprises Groupes d'entreprises Entreprises publiques Artisanat Recherche & Développement Innovation Revenus et productions agricoles Exploitations agricoles Pêche - Aquaculture Industrie agroalimentaire Production industrielle Industrie automobile Construction Bilan énergétique Pétrole - Charbon Électricité - Gaz Commerce Services marchands Banques - Assurances Communication

extérieur Balance commerciale Échanges bilatéraux Investissements internationaux Démographie d'entreprises Caractéristiques des entreprises Groupes d'entreprises Entreprises publiques Artisanat Recherche & Développement Innovation Revenus et productions agricoles Exploitations agricoles Pêche - Aquaculture Industrie agroalimentaire Production industrielle Industrie automobile Construction Bilan énergétique Pétrole - Charbon Électricité - Gaz naturel Commerce Services marchands Banques - Assurances Communication

la baguette lui tombe des mains... Elle s'enfuit... les autres, les ouvriers, ingénieurs, en se moquant la suivent... la scène est dégagée... Le rideau se lève... 3e Tableau : La scène représente les quais d'un port... 1830... très grande animation... Au fond des tavernes... bouges... boutiques... "shipchandlers"... bastringues... portes qui s'ouvrent... se ferment... un bordel... Au coin d'une rue... une pancarte : une flèche désigne la route : PARIS... 21 Enfants... voyous débraillés

. 107 1.9.2.3 Les investissements directs étrangers ………… 109 1.9.3 Après l’Accord de libre-échange …………………………. 110 1.9.3.1 Les exportations ………………………………….. 110 1.9.3.2 Les investissements directs étrangers ………… 113 1.9.4 Les échanges commerciaux du Québec ……………….. 114 1.9.4.1 L’intégration interprovinciale …………………… 114 1.9.4.2 L’intégration mondiale du Québec ……………. 115 1.9.5 Analyse spatiale du Québec ……………………………… 119 1.9.5.1 Aspect théorique ………………………………… 119 1.9.5.2 Quelques