La Banque Populaire Regionale De Meknes Tafilalet

Abderrahman : ANOC (ressources ovines) Pr. BOUJNANE Ismail : IAV Hassan II (ressources ovines) Mr. BARKOK Ahmed : DE (souches avicoles) Dr. MAAGOUL : DE (les équidés) Mr. ALALOUI : DE (Systèmes animaux) Mr. EL FADILI : INRA (ovin) Mr. TIJANI Aziz : ENA MEKNES (ovin) Les remerciements s’adressent également à Mme AABBASSI Saida qui a bien voulu assurer la saisie du rapport. Le Directeur de l’Elevage : Dr. Hamid BENAZZOU Le Président du CCN : Dr. Abderrahman BENLEKHAL 2 N° 4558 du 7 Août 2003

3.1. Les critères de choix du statut juridique Le choix du cadre juridique de votre entreprise dépend de : • La nature de votre activité Certaines activités imposent le choix d’un type de structure juridique. Exemples : les activités de banque et d’assurance nécessitent obligatoirement la création d’une SA. 17 • La volonté de vous associer Si vous avez l’intention de vous associer à une tierce personne pour partager vos compétences, votre réseau et bien évidemment le risque;

papiers nécessaires : - passeport - carte d’identité nationale de tous les membres de la famille - livret de famille - les documents de voyage remis par l’ANAEM 2 SOMMAIRE Emploi Marché du travail Création d’entreprise Formation professionnelle Banques et crédits Système bancaire Microcrédit Accès au Logement Loyers Logement social Agences immobilières Accès aux soins Protection sociale Accès aux médicaments Accès aux hôpitaux Education 3 3 3 6 8 10 11 11 12 12 17 19 19 19 19 21 Carnet d’Adresses

3 Introduction : Des propriétaires de petites structures touristiques rurales ont fondé en mai 2011 le Réseau de Développement Touristique Rural (RDTR) sous l’initiative du Conseil Régional de Souss Massa Drâa. Ce dernier avait déjà soutenu plus de 70 petites et moyennes entreprises du tourisme régional par le biais de subventions pour un total de 15 millions de dirhams avec la création de quasiment 200 emplois fixes directs. En appui au déploiement de ses activités dans le domaine du tourisme

sociaux en vue d’un développement économique et social……………………………………………………………………………………………...20 B - Coopération des banques marocaines : Fondation banque populaire marocaine pour les micro crédits (FBPMC) : L’année internationale du Micro-crédit au Maroc……………………21 1- Un engagement permanent en faveur des micros entreprises……………………..21 2- La fondation banque populaire pour le Micro-Crédit……………………………..21 3- Entretien réalisé avec Monsieur A.ROUNI responsable développement

Massa – Santa Cruz de Aguer «Agadir»). 682 : Premier raid d’un chef arabe, Oqba Ibn Nafi (Fondateur de Kairouan) jusqu’à l’Atlantique. 698 : Les Byzantins perdent définitivement Carthage. ≈ 700 : Des Kharidjites s’établissent à Sijilmassa dans le Tafilalet pour y fonder la ville qui sera au cours des siècles suivants le principal emporium du commerce transsaharien. 710 : Arrivée au Maroc du conquérant Ibn Nouçair 710-740 : Révolte kharéjite au Maghreb 711-715 : Les envahisseurs venus du Maroc sous

notre cursus au sein de l’ESTM et qui continuent à l’être jusqu’à présent, ainsi que toute personne ayant veillé de prés ou de loin au bien être et bon déroulement de nos études Un grand merci également à l’école supérieure de technologie de Meknès de nous avoir offert l’opportunité de réaliser ce projet afin d’approfondir nos connaissances en matière de management d’Entreprises. Nous remercions enfin cette cohérence et cette solide amitié qui nous à réunis durant l’acheminement de notre

« .......................................................................................................... « VI. – Sous réserve de l'application de la cotisation « minimale prévue à l'article 144 ci-dessous, la base imposable «  des sièges régionaux ou internationaux ayant le statut « ''Casablanca Finance City'' et des bureaux de représentation « des sociétés non résidentes ayant ce statut, conformément à la « législation et la réglementation en vigueur................................ (la

500 MDH pour le remboursement anticipé de deux prêts contractés auprès de la BAD. 3.4 - TRESORERIE ET PLACEMENTS 3.4.1 - TRESORERIE : à fin 2003, la trésorerie nette des EEP a atteint 24,4 MMDH répartis principalement entre la TGR (64,6%) et les banques (34,3%). Rapportée à l’ensemble des dépôts à vue, recensés par Bank Al-Maghrib, cette trésorerie représente 13,5% du total de ces dépôts. - - parmi les principaux EEP dont le solde de trésorerie est excédentaire, six dépassent individuellement le

couv L’immobilier est un secteur phare de l’économie nationale et offre toujours un potentiel important et des opportunités d’affaires à saisir. Notre secteur implique différents intervenants ou acteurs que ce soit au niveau national, local ou régional. L’objectif de ce Guide est de vous accompagner dans les démarches nécessaires à la concrétisation de vos projets. Cette publication constitue un document d’informations pratiques et de références pour aider les investisseurs nationaux ou étrangers