La Banque Populaire Regionale De Meknes Tafilalet

collectivités locales ressentent le besoin de s’appuyer sur la démarche stratégique pour concevoir leur projet de développement territorial. C’est ainsi que lors des débats qui ont eu lieu dans le cadre des ateliers constitués pendant la 1ère Conférence régionale organisée à Casablanca en préparation de la Rencontre nationale des collectivités locales tenue les 12 et 13 décembre 2006 à Agadir, sous le thème « Le développement des villes : citoyenneté et responsabilité », plusieurs intervenants ont imputé

capacité à façonner l'espace et la société. En effet, les flux croissants qui se diffusent inégalement dans le pays, la mobilisation de crédits énormes qui vont s'investir au niveau local et régional et l'intervention — autrefois directe et de plus en plus indirecte — de l'Etat pour impulser des aménagements régionaux marquent le pays et les hommes de manière variable selon les régions. Le tourisme est devenu l'un des éléments principaux de l'organisation de l'espace et un facteur déterminant de modification

concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée .........................

67 Sous-Massa-Draâ 679 0,67 Gharb-Chrarda-Beni Hssen 631 0,73 Chaouia-Ouardigha 1042 0,73 Marrakech-TensiftAl Haouz 1047 0,74 l’Oriental 3109 0,89 Grand-Casablanca 1705 0,61 Rabat-Salé-Zemmour 665 0,61 Doukkala-Abda 480 0,7 Tadla-Azilal 1039 0,75 Meknès-Tafilalt 1002 0,75 Fès Boulemane 399 0,85 Taza-Al HoceïmaTaounate 1252 0,6 Tanger- Tétouan TOTAL 14 524 0,75 Source : Enquête du Secrétariat d’Etat chargé de l’Environnement, 1999 * : Annuaire statistique du Maroc, 1998 DSPR / DGEMN / SSD 212

concentration ................................................................................................ 32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée .........................

L’approfondissement des questions q de la qualité, de la sécurité, de la création d’espace de vie so ont au cœur des propositions apportées. En matière de veille et de d vigilance, il est proposé l’architecture d’un observatoire national et de es observatoires régionaux de l’immobilier, qui permettront de proposerr les meilleures niches d’investissements immobiliers, de suivre la dynamique dy du marché et surtout d’anticiper les différentes mutations qu’il pourra p subir. Les actions présentées da ans ce

L’approfondissement des q questions de la qualité, de la sécurité, de la création d’espace de vie so au cœur des propositions apportées. ont En matière de veille et d vigilance, il est proposé l’architecture d’un de observatoire national et de observatoires régionaux de l’immobilier, qui es permettront de proposer r les meilleures niches d’investissements immobiliers, de suivre la dy dynamique du marché et surtout d’anticiper les différentes mutations qu’il p pourra subir. Les actions présentées da ans ce

Sa Majesté le Roi Mohammed VI 04 P.7 Mot du Président P.8/9 Chiffres clés P.10/11 Faits marquants 2011 P.12 Activité 2011 P.32/33 Gouvernement d’entreprise Banque de détail P.34 P.12 Banque de l’immobilier Organigramme P.35 P.13 Banque de l’entreprise Gouvernance P.14/15 P.36 Actionnariat du CIH Prestations de service P.37 Participation et filiales P.16 Environnement économique et financier P.38 Recouvrement et affaires

à notre successeur, un Maroc doté d’un parlement représentant au mieux la nation, un gouvernement qui applique la politique décidée par la roi après audition du gouvernement et du parlement, et une base pour tout cela à savoir des structures régionales avec des compétences législatives, financières et administratives lui permettant de s’affirmer, de connaître ses besoins, d’évaluer l’échelle de ses priorités et d’exprimer collectivement, nonobstant la diversité des partis et des courants politiques

parfois utilisé car par définition, un empire est un ensemble d'états ou de royaumes (voir les différentes cartes du Maroc). Ceci explique l'appellation « villes impériales » utilisée encore de nos jours pour qualifier les villes de Fès, Marrakech, Meknès et Rabat16. Lorsque le Maroc se forme, le reste du Maghreb est éclaté sous forme de royaumes ou territoires indépendants, parfois concurrents ou en guerre, sans pouvoir central c'est-à-dire non organisés en État dirigé par des populations autochtones