La Banque Populaire Regionale De Meknes Tafilalet

Marrakech : Faut-il encore présenter Marrakech, ses souks, la place Jemaa elFna, ses portes s’ouvrant sur le désert, la Koutoubia, les tombeaux saadiens, le palais de a Bahia. Meknès : doit son nom à la tribu des Meknassa, venue vers le Xe siècle camper au nord de l’oued Boufekrane. Son nom était Meknassa es-Zitoun (Meknès des Oliviers), dont les eaux vives, la terre généreuse et les ombrages avaient tout pour séduire ces nomades zénètes des steppes orientales. Avant son édification, il n’y avait

loyers. Une quarantaine de gares ont bénéficié de programmes de construction ou d’aménagement pour un montant de l’ordre de 800 millions de dirhams ; la mise en service de la nouvelle liaison Taourirt ŔNador ; l’achèvement du doublement de la voie Meknès - Fès et du projet de modernisation de la ligne Tanger-Rabat ; Dans le même esprit, il a été procédé le 1er Février 2010 à la signature du nouveau contrat-programme entre l’Etat et l’ONCF s’étalant sur la période 2010-2015 ainsi que d’une Convention

d’avoir préservé au cœur de sa médina cet espace culturel que constitue la Place Jemaâ El Fna. Alors que nombre de places semblables (en nature mais pas toujours en importance) ont partout disparu dans des villes comme Taza, Taroudant, Essaouira, Meknès, etc., le cœur battant de la ville rouge continue d’attirer une foule d’admirateurs locaux, nationaux et internationaux. La Place Jemaâ El Fna a joué un rôle important dans le processus de prise en charge du patrimoine culturel immatériel de l’humanité

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Nombre des ENCG : 12  ENCG Agadir.  ENCG Béni Mellal (Ajoutée en 2019).  ENCG Casablanca.  ENCG Dakhla (Ajoutée en 2016).  ENCG El Jadida.  ENCG Fès.  ENCG Kénitra.  ENCG Marrakech.  ENCG Meknès (Ajoutée en 2019).  ENCG Oujda.  ENCG Settat (Première ENCG 1994).  ENCG Tanger. TAFEM : Test d'Admissibilité a la Formation En Management. TOPPERS DE LA PRODUCTION MONDIALE.  Le 1er producteur/exportateur du café au monde : Brésil (61 millions

said@iau-idf.fr pauline.zeiger@iau-idf.fr gwenaelle.zunino@iau-idf.fr Organisation Le conseil d’administration de l’Institut, composé de vingt-six membres, est présidé par le président du conseil régional d’Île-de-France, M. Jean-Paul HUCHON. Le conseil d’administration comprend : - treize membres du conseil régional d’Île-de-France pour la durée de leur mandat dans ce conseil, ou leurs suppléants respectifs membres de ce conseil ; - le président du conseil économique et social de la région Île-deFrance

renseignements et de l’action policière, outre la coopération avec des partenaires régionaux et internationaux. Le département d’État salue, par LE CONFLIT DU SAHARA CONTINUE DE REPRÉSENTER UNE «ENTRAVE» À UNE COOPÉRATION ANTITERRORISTE RÉGIONALE APPROFONDIE Le conflit politique entre le Maroc et l’Algérie sur la question du Sahara continue de représenter une «entrave à une coopération antiterroriste approfondie» au niveau régional, affirme le département d’État américain dans son rapport annuel 2011 sur

participatifs, forums, séminaires, conférences-débats, appuyés par des études thématiques ou sectorielles et des enquêtes de terrain. Ces activités ont traité de problématiques à caractère général portant sur l’environnement géostratégique et géoéconomique, régional et mondial de notre pays, les structures de notre économie et les sources historiques et potentielles de sa croissance, les permanences, changements et enjeux pour l’avenir de notre société, ou encore les modèles éclairant les rapports entre croissance

le local par l’intervention et la participation des collectivités locales dans l’aménagement du territoire. La création des Centres Régionaux d’Investissement (CRI), constitue une des mesures les plus représentatives de cette nouvelle conception du territoire qui induit une revalorisation de sa dimension locale. Créés en 2002, les CRI représentent un guichet régional unique à destination des entreprises qui souhaiteraient investir dans la région. Ils conduisent des politiques de promotion territoriale

participatifs, forums, séminaires, conférences-débats, appuyés par des études thématiques ou sectorielles et des enquêtes de terrain. Ces activités ont traité de problématiques à caractère général portant sur l’environnement géostratégique et géoéconomique, régional et mondial de notre pays, les structures de notre économie et les sources historiques et potentielles de sa croissance, les permanences, changements et enjeux pour l’avenir de notre société, ou encore les modèles éclairant les rapports entre croissance

Perspectives de mise en œuvre du projet 1 1 3 5 6 Propositions I. Une régionalisation d’essence démocratique 1. Composition et élection des conseils régionaux 2. Pouvoirs exécutifs des présidents de conseil 3. Equité genre 4. Démocratie participative II. Des compétences étendues et mieux articulées 5. Prééminence de la collectivité régionale en matière de développement intégré 6. Composition, compétences et perspective d’évolution des conseils préfectoraux et provinciaux 7. Réagencement communal