La Banque Populaire Regionale De Meknes Tafilalet

dans ses méthodes, dans son organisation que dans ses ressources financières. 4. Organisation institutionnelle Il s'agit de la mise en place d'organes de concertation et de coordination entre les secteurs public et privé, tant au niveau national que régional. 5. Formation L'objectif est d'accompagner la Vision 2010 par la formation de 72.000 personnes en vue de faire face aux besoins de main d'œuvre qualifiée liés à l'accroissement de la capacité d'accueil nationale. 6. Environnement touristique Ce chantier

urbains dans lesquels cette variété est employée, il y a Meknès, Azrou, Sefrou, Khenifra, El Hajeb, Khemisset, Boulmane, Errachidia, Goulmima, etc. Les zones de contact avec l’arabe bédouin se situent dans les basses régions et dans le piémont (dir), notamment les tribus Zemmour et Guerouane dans la plaine du Gharb, les tribus Zayyane, Ayt Sokhmane, Ayt Errbac et Ayt Selti dans la plaine de Tadla ; les tribus Ayt Yafelmane et Ayt cAna dans le Tafilalet et les tribus Ayt Seghrouchen et Ayt Ouarayne à l’est

tout en continuant à mener des interventions sociales multidimensionnelles (voir modules 1 et 3 de la “boîte à outils du développement social”), d'identifier les ressources locales humaines et naturelles, d'identifier les synergies locales ou loco-régionales humaines et physiques, puis de revitaliser les savoirfaire ancestraux ou d'en créer de nouveaux par la formation et l'apprentissage, afin de créer des emplois durables et de stimuler aussi l'économie et la création de valeur locales. Ainsi, le schéma

............................................................... 20 1.5.4 Les organes de gouvernance du programme de lutte contre la précarité .............................................. 21 1.5.5 Etablissement de la «Carte régionale de la précarité» et du «Schéma régional de lutte contre la précarité» ......................................................................................................................................................................... 26 Le processus de mise

équilibre, solidarité et pratique démocratique ; – Réorga nisation démocratique des compétences entre l’État et les régions ; – Élection des conseils régionaux au suffrage direct ; – Droit de pétition au bénéfice des citoyens et des associations ; – Transfert de l’exécutif des conseils régionaux à leurs présidents ; – Conseil régional : collège pour l’élection des représenta nts des régions à la chambre des conseillers ; – Transfert substantiel des compétences du pouvoir central aux

annonces d’emploi Le journal des carrières et des compétences LUNDI 17 NOVEMBRE 2014 • SUPPLÉMENT DU MATIN N° 15 481 Directeur de la publication : Mohammed Haitami Pour toutes vos annonces et publicités, contactez le 05 22 48 91 03 à 06 4e FORUM RÉGIONAL MENA PRME Des défis pour une éducation au management responsable Aujourd’hui, le constat est que le monde académique dans la région MENA n’a pas encore suffisamment intégré la durabilité et la responsabilité de l’entreprise dans les programmes

 Hôpitaux et Centres d’appui rattachés au Ministère de la Santé ...................................................... 30  III.1.2. Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) de Rabat .............................................................. 34  III.1.3. Centre Régional de Transfusion Sanguine (CRTS) de Casablanca ...................................................... 36  III.1.4. Centre National de Radio‐Protection (CNRP) .................................................................................... 37 

Master II en Banque et Finance Edition 2006/2008 Mémoire présenté pour l’obtention du MASTER II EN BANQUE ET FINANCE -géni financeSous Le Thème La transformation institutionnelle De L’Association AlAmana en institution bancaire Prépare par : Saïd Serbouti Encadrante : Mouna Elghormli Remerciements Avant d’entamer ce travail, je tiens à manifester toute ma reconnaissance et ma gratitude à mes enseignants de l’IGA et à ceux de l’Université de tours. Je remercie profondément

publics et de créer des pôles de développement régional intégré. Grâce à ces plans et projets, notre pays dispose désormais d'un cadre stable et clair pour son développement économique, et d'une capacité de résilience face aux effets et impacts de la crise financière mondiale. En effet, ceux-ci ont largement favorisé le positionnement du Maroc comme destination attractive pour les investissements productifs et en tant qu'axe majeur des échanges aux plans régional et international. Avec la même volonté et

Scientific Cultural Organization» et signifie Organisation des Nations Unies pour la Culture, la Science et l’Education. 10 Exportation de la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud (Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY) L’artisanat populaire inclut un grand nombre de produits et de combinaisons de ces types de produits listés : -la poterie : elle comprend les ustensiles utilitaires tels que les pots, les urnes, les vases, les toits et d’autres biens artistiques tels les tambours,