La Biscuiterie En Espagne

INCORPORAT ION 19, av. Al Amir Fal Ouled Oumeir 10000/ Rabat 05 37 77 61 00 05 37 77 58 17 contact@gtsi.ma Import-export HANADIL Z.I. Douar Ouled Ogba / Témara 05 37 60 82 87 05 37 60 82 87 hanadil@menara.ma Confection, Export (Allemagne, Espagne) HASSOUNI STE Z.I. Hay Rahma - BP.537 / Salé 05 37-85.40.09 05 37-85.40.07 Fabrication de constructions métalliques/ constructions métalliques HEBL s.n.c. (Husseïn El Shaer Business s.a.r.l) 29, rue Loubnane, mag. 1 ; 10000 / Rabat

secteur, dont le développement est nettement inférieur au niveau enregistré dans d'autres pays. A titre d’exemple, le taux de valorisation générée par l'industrie agro-alimentaire par rapport à l'agriculture au Maroc est trois fois plus faible qu'en Espagne. Le développement du secteur agro-alimentaire requiert la mobilisation de tous les partenaires institutionnels et privés, et ce à l’instar du Crédit Agricole du Maroc dont les engagements pour ce secteur se situent déjà à 25 milliards de dirhams.

Unique industriel du secteur sucrier au Maroc (raffinage et extraction). Lesieur Cristal : Leader des corps gras sur le marché marocain, avec une part de marché de 60% dans les huiles de table et d’environ 75% dans les savons. Bimo : Leader de la biscuiterie au Maroc avec environ 40% de parts de marché. Sotherma : Leader du marché de l’eau en bouteille avec à peu près 40% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. PAGE 8 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION

estiment en outre que cette démarche, qui témoigne de la confiance dans le développement économique du pays, est à même d’ouvrir des perspectives supplémentaires pour l’exportation de produits marocains. Auchan est présent en France, Italie, Espagne, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Maroc, Chine, Taiwan et Roumanie Au Maroc : Auchan est partenaire dans les enseignes Marjane, Acima et Metro Auchan détient 49% du capital de Cofarma et les 51% restant appartenant à ONA. Données

industriel du secteur sucrier au Maroc (raffinage et extraction). Lesieur Cristal : Leader des corps gras sur le marché marocain, avec une part de marché de 60% dans les huiles de table et d’environ 75% dans les savons. Bimo : Leader de la biscuiterie au Maroc avec environ 40% de parts de marché. Sotherma : Leader du marché de l’eau en bouteille avec à peu près 40% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. INTRODUCTION DISTRIBUTION Marjane : Leader dans

traversée de la Rance jusqu’à Saint-Malo. Pause shopping, dîner dans une crêperie traditionnelle et installation à l’hôtel. Dimanche : promenade commentée sur les remparts de Saint-Malo, suivie d’une visite-dégustation de palets bretons dans une biscuiterie traditionnelle de Cancale. Déjeuner sur place, puis départ en bus vers le Mont-Saint-Michel pour une découverte guidée du site. Retour vers Paris en fin de soirée. Dinard et ses villas balnéaires aux allures de châteaux, Saint-Malo d’où s’élancèrent

et le rachat de la coopérative Kurow en Pologne produisant le Twarog (fromage frais le plus consommé en Europe de l’Est). Il procède à l’achat des intérêts espagnols de la coopérative française 3A, avec 5 usines de lait de consommation en Espagne, et un litrage traité de 480 millions de litres. Ce rachat renforce la présence sur le marché espagnol au niveau du lait de consommation avec les marques Lauki et la position de leader sur la boisson horchata sous la marque Chufi. Pour renforcer leur

de la Suisse, l’Argentine et l’Algérie alors que 29% sont acheminés de Melilla et sont d’origine espagnole. Pour l’électroménager, l’enquête relève que 91,4% viennent de l’Algérie et 8,6% de Melilla. A noter que certains produits fabriqués en Espagne sont introduits à partir de Melilla et d’Algérie du fait de l’ouverture, dans ce sens, d’une liaison maritime directe Almeria-Oran-Ghazaouate. S’agissant des articles prêt-à-porter, 40% sont originaires de l’Algérie et 60% de l’Espagne même si

fabricant de corn flakes, l’étude devra non seulement comprendre l’étude de l’offre de corn flakes mais aussi l’ensemble des céréales prêtes à consommer ainsi qu’aux produits de petit déjeuner qui sont substituables comme les tartines beurrées, biscuiteries, confitures, yaourt, œufs, etc…cad des pdts permettant de satisfaire les mêmes besoins ou remplissant les mêmes fonctions.  la distribution (nature des canaux de distribution utilisés, types d’intermédiaires, importance relative des canaux

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser