La Bmci Et Le Marketing

allocation des crédits. Il est le moteur du financement du développement de l’économie. A fin 2009, le secteur compte 19 banques, réparties en quatre catégories : o Les banques de dépôts classiques, à savoir Attijariwafa Bank, BMCE Bank, BMCI, SGMB et Crédit du Maroc ; o Le Crédit Populaire Marocain, constitué de la BCP et de onze Banques Populaires Régionales ; o Les ex-Organismes Financiers Spécialisés, à savoir le CAM et le CIH ; o Les autres banques, telles que

période de stage dans les meilleures conditions. Mes sincères remerciement à Mme I. EL MORABIT la responsable du département logistique et moyens généraux en compagnie de ses collaborateurs ainsi que Mlle J. AZDOUZ la responsable du département Marketing et communication externe et ses deux collaboratrices. Merci également à tous les operateurs avec qui j'ai passé cette période qui était très enrichissantes pour leur sympathie, conseils et astuces dans le travail. Et c’est avec une reconnaissance

Potentiel à l'International (EPAI). Professionnalisation La professionnalisation, l'objectif fondamental de la 3e année. 5 filières métiers spécifiques proposées à l'étudiant : Développement International, Marketing Communication, Entrepreneuriat, Management Commercial, et Marketing Management (cursus 100 % anglophone dispensé en immersion totale à l'Université de Westminster à Londres). www.ecoleatlantique.com Nombre de places Atout+3 : 150 Le Havre >  cole Atlantique de Commerce

du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. - b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC

présence des banques étrangères : toutes les grandes banques privées du Maroc comptent dans leur actionnariat des banques étrangères, notamment françaises, plus ou moins impliquées dans la gestion de leurs filiales. • BNP PARIBAS contrôle 65,05% de la BMCI, • La Société Générale contrôle 51,9% de la SGMB, • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. D’autres participations étrangères minoritaires mais significatives : • Le CIC détient, depuis juin 2004, 10% du capital de

de l'opération est majoré de la commission versée à ce garant. • Sociétés de Crédit-bail |Dénomination sociale |Adresse du siège social | |BMCI-Leasing (*) (**). |Angle rue Normandie et rue Ibnou Fariss, Casablanca. | |Compagnie marocaine de location d'équipements "Maroc-Leasing" (*) |Résidence El Manar, boulevard Abdelmoumen

Chapitre III. Présentation de la Direction Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations

renforcement des actionnaires étrangers. Espagnols et surtout français. Qui, à l’arrivée, contrôlent la majorité du capital de leurs filiales locales : Société Générale Marocaine de Banques pour la SG, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie (BMCI) pour PNB Paris- Bas et Crédit du Maroc pour le Crédit Lyonnais. Autres évolutions significatives : la maîtrise des risques, le développement plus soutenu de métiers rémunérés non pas par des taux d’intérêt mais plutôt par des commissions …

en 3ème position dans la branche non vie ; ➢ Adossement à deux groupes nationaux : Holmarcom et CDG; ➢ Un large réseau de distribution comprenant 337 intermédiaires ; ➢ Des partenariats solides dans la bancassurance (CIH, BMCI, Crédit Agricole du Maroc) ; ➢ Un portefeuille client riche et diversifié (SAMIR, OCP, ODEP, COMANAV, TANGER MED,…) ➢ Situation financière saine; ➢ Des perspectives d’évolution prometteuses; FICHE TECHNIQUE Raison Sociale

Casablanca – Maroc | |Effectifs |280 dont 138 cadres | |Les partenaires BANCASSURANCE |BMCI, CIH et Crédit Agricole | |Les partenaires REASSURANCE |SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),… | iii. Les faits marquants