La Boussole Du Management

................. Un « pompier » anti-crise .................................................... Un organisateur de l’affectif et des échanges symboliques ........................................................................... Un soutien du management par la valorisation des réalisations et des bonnes pratiques ............................... Un gestionnaire de l’air du temps ........................................ Les trois fonctions primaires de la communication interne ..................

et maintenir le cap de la performance, l'exécution des missions s'inscrit chaque année dans un cadre prospectif et de veille stratégique qui se traduit, entre autres, par l'élaboration d'un Plan d'Action annuel. Ce précieux instrument, comme une boussole, oriente les uns et les autres dans l'exploration et l'exploitation d'axes novateurs majeurs. Il illustre l'engagement de la Direction Générale à œuvrer, perpétuellement, à la quête de l'efficacité. Cela passe nécessairement par l'adaptation des

montre individuelle ou collective en terrain varié sur un parcours matérialisé par des postes sur la carte que le pratiquant doit découvrir dans un ordre imposé, par des itinéraires de son choix, en se servant d’une carte et éventuellement d’une boussole. En EPS, le niveau 3 de compétence attendue demande de « Prévoir et conduire son déplacement en utilisant principalement des lignes de niveau 1 (chemin, route, ...) pour s’engager dans une épreuve de course d’orientation en milieu connu dans le respect

(Commission Européenne, 2004 p17). Il s’agit d’une approche issue du monde du management qui considère qu’un projet peut être découpé en phases ; ce découpage doit favoriser l’analyse et la conceptualisation du projet, de ses enjeux et de son impact. Dans le champ de la coopération et du développement, « d’autres dénominations sont souvent utilisées pour la même méthode ou des méthodes similaires : Project Cycle Management (PCM), Planification Suivi Evaluation (PSER) développée par l’agence de Coopération

..................... 11 10 ITB.indd 7 Quelle définition peut-on donner au vocable tableau de bord ?...............................................................3 Pour quelles raisons qualifie-t-on le tableau de bord d’outil de management ?...................................... 12 29/11/2010 17:02:41 11 2 Dans quel cadre de l’entreprise faut-il mettre en place un tableau de bord, et quand devra-t-il être opérationnel ?............................................

indicateurs présentés de manière synthétique, de contrôler le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs, afin de prévoir et de décider pour agir.  Le responsable a besoin de repères : le tableau de bord est pour lui ce qu’une boussole est au navigateur. Il doit être adapté au contexte du responsable (pas de passe-partout).  C’est un dispositif dynamique, en relation avec la réalité du décideur et de ses collaborateurs (il est vivant, évolutif dans le temps, doit entraîner une

Sommaire· Les auteurs· Les mots clés de l’ouvrage· La méthodologie· Résumé de l’ouvrage· Ce que j’en retireLes auteurs Fabienne Autier est professeur-chercheur en management des RH à l'EM Lyon Business School. Elle intervient en formation initiale et continue auprès d'étudiants et de managers. Ces travaux de recherche sont centrés sur les stratégies de GRH des ETS, les spécificités du capital humain, la transformation du travail et les dynamiques internes de la motivation des salariés au travail

budgétaire avec un appui extérieur limité Approche méthodologique ➢ Bref exposé théorique ➢ Prise de contact avec chaque participant ➢ Exposé- travaux de groupes - gestion Plan du séminaire I. Management et gestion budgétaire………………………………..03 II. Définition et objectifs de la gestion budgétaire……………….06 III. Procédures de préparation du budget……………………………..07 ➢ Modalités pratiques de la préparation du budget ➢ Présentation

permettre la visualisation, le suivi et l'exploitation facile de données pertinentes sous forme de chiffres, ratios et de graphiques. Ces indicateurs ( appelés aussi KPI ) sont reliés à des objectifs dans le but de prendre des décisions. Pour le management, le principe est le même. Un ensemble d'indicateurs qui ; alerte de dérives critiques, aide à évaluer une situation, guide les responsables dans leurs décisions, appuie pour communiquer des faits et motiver les équipes autour d'un suivi d'objectifs�

l'objectif est d'élaborer des lignes directrices et une standardisation de normes pour la rédaction de rapports environnementaux et sociaux. * Système de management environnemental et d'audit (EMAS) de l’Union européenne est un règlement détaillant les procédures pour la participation volontaire des entreprises à ce système d'audit sur leur management environnemental et la mise à disposition du public des résultats. Les états membres font la promotion d'EMAS à leur niveau. * le standard SA 8000 (en