La Boussole Du Management

le flamand, le français, l'anglais, l'allemand, l'espagnol et le portugais. Il est passionné de moto, de voile et de pilotage d'avion. FORMATION Etudes à l'Vlerick Leuven Gent Management School. 1972-76 : Diplôme d'Ingénieur Commerciale à la Katholieke Universiteit Leuven en Belgique. 1976-77 : Master en Management à l'Université de Gent en Belgique. ETAPES DE CARRIÈRE 1977 : Analyste financier au sein de la société belge Scott Graphics International. 1979 : Stagiaire chez Nestlé. Il y

Vol CNS/ATM  Communication Navigation Surveillance / Air Trafic Management D DAB Digital Audio Broadcasting DC Down Converter DCE Data Communication Equipment DME Distance Measuring Equipement DVB-S Digital Video Broadcasting by Satellite DVOR  Doppler VHF Omnidirectionnal Range E EAMAC  Ecole Africaine de Météorologie et de l'Aviation Civile: ELB  Energie et Balisage ERNAM  Ecole Régionale de la Navigation Aérienne et du Management ERSI  Ecole Régionale de Sécurité Incendie, une des trois écoles

voiture afin de terminer le raid sans encombre. Nous sommes quatre é tudiants Bretons Et formons 2 é quipages Premier équipage Julien Madeline 21 Ans L3 Banque Finance Assurance IAE-IEMN Nantes Président et Copilote Antoine Neveux 22 Ans M1 Management de l’assurance Deuxième équipage Charles Prime 22 Ans Licence 2 AES Université de Rennes 2 Trésorier et pilote Sébastien Rubin 21 Ans Institut de formation en soins infirmiers Centre Hospitalier Guillaume Régnier Rennes Vice président et copilote

1 étape 1. Compétences organisationnelles Lis le tableau de droite à gauche 2. Responsabilité, esprit d’initiative et d’analyse 3. Compétences relationnelles Management Travail en équipe Communication Gestion de conflits 4. Compétences interculturelles 5. Compétences techniques et artistiques Animation Formation Informatique Environnement Hygiène et premiers secours Orientation Campisme Navigation 4 étape Ce qui m’a permis de : Compétences : Lis maintenant le tableau de gauche à droite

DEPA 25 IV- Diagnostic socio organisationnel : 25 1- Structure : 25 a- Découpage organisationnel : 27 b- Caractéristique de la structure: 28 2- Culture : 29 3-Procédure : 29 4- Synthèse du diagnostic interne : la boussole organisationnelle 30 Troisième chapitre : Diagnostic Externe : 32 I- L’hexagone sectoriel de Porter : 32 II- La matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1-

photo 5 mégapixels  Photos et vidéos en qualité VGA jusqu'à 30 images par seconde avec la caméra frontale  Mise au point par toucher (photos et vidéos)  Flash LED  Géoréférencement des photos et vidéos      Géolocalisation GPS assisté Boussole numérique Wi-Fi Réseau 9  Réponse en fréquence : 20 à 20 000 Hz  Formats audio pris en charge : AAC (8 à 320 kbits/s), AAC protégé (iTunes Store), HEAAC, MP3 (8 à 320 kbits/s), MP3 VBR, Audible (formats 2, 3 et 4, Audible Enhanced Audio

(promotion des nouvelles formes d'emplois) * Directeur général de HSC * Officier de la Légion d'Honneur * Officier du Mérite National Il a écrit une vingtaine d’ouvrages, articles de presse sur la société, le monde de l’entreprise, le management et les organisations, les jeunes. L’ensemble de ses écrits va dans le sens suivant « les véritables performances- intellectuelles, économiques, sociales, politiques…- d'une société dépendent de la qualité des personnes, de leur engagement, de leur

  Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École   de   management.     Il   est

contrainte, les entreprises intègrent des éléments de développement durable dans la mise en œuvre de leur stratégie. Elles doivent désormais aller plus loin, c’est-à-dire passer d’une gestion incluant certains aspects du développement durable à un management engageant en permanence des actions bénéfiques pour l’ensemble de leurs partenaires, internes et externes. La façon la plus efficace d’élaborer des projets innovants et rentables, objectif de toute firme, est d’intégrer la complexité et de mettre

entreprises et la survenue de modèles de gestion d’influence plus humaniste, tels que la gestion par objectifs, par résultats, par la valeur ajoutée, ou encore la gestion participative, font que de nos jours il n'est plus possible de pratiquer le management comme un simple ensemble de techniques et de recettes visant exclusivement des objectifs utilitaires, instrumentaux.et matériels. Les tableaux ci-contre, montrent l’importance des relations humaines dans ces modèles de gestion. Des préoccupations