La Boussole Du Management

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La démarche stratégique: une représentation la notion de management stratégique intègre trois dimensions principales : -il faut analyser le contexte stratégique, -il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents, -il faut les mettre en œuvre, ou, pour utiliser un autre terme, il faut « déployer » les choix stratégiques. Le management stratégique doit être considéré, non comme une séquence, mais comme une dynamique entre l’analyse, les choix

DENIS CRISTOL Management et communication : 100 exercices Jeux et cas pratiques pour former autrement 1-100 exos p1-4.fm Page 1 Vendredi, 13. juillet 2018 12:28 12 © 2018 ESF sciences humaines www.esf-scienceshumaines.fr © 2018 ESF sciences humaines www.esf-scienceshumaines.fr EX EM P LA IR E D E LE CT U R E EX EM P LA IR E D E LE CT U R EComposition : Myriam Dutheil © 2010, ESF éditeur © 2018, ESF Sciences humaines Cognitia SAS 20, rue d’Athènes 75009 Paris 5e édition 2018 www.esf-scienceshumaines

29.23.29 Email : ludivinedodin@hotmail.fr 22 ans, célibataire Née le : 22 mai 1988 Permis B FORMATION : Octobre 2009-Juin 2012 : Septembre 2006-Juin 2008 : Septembre2005-Juin 2006 : Ecole Supérieure de Management en Alternance ESM-A Chartres – Intégration en première année BTS Management des Unités Commerciales – Lycée Notre-Dame d’Evreux Baccalauréat Economique et social – Lycée Notre-Dame de Chartres Langues: Informatique: Anglais : opérationnel Espagnol : notion Excel, power point, word,

Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours

travail au lieu d’interférer avec lui. Être consciencieux et savoir différer une récompense dans la poursuite d’un objectif. Récupérer rapidement d’une perturbation émotionnelle. La motivation : Utiliser ses envies les plus profondes comme une boussole qui guide vers ses objectifs, aide à prendre des initiatives, à optimiser son efficacité et à persévérer malgré déconvenues et frustrations. L’empathie : Etre à l’unisson des sentiments d’autrui, être capable d’adopter leur point de vue et entretenir

lecture n° :1 Le e-management comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager | Nom : HELAL Prénom : Lakhdar Aladdin Groupe : 12 Titre du livre : Le e- management, comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager Auteurs : OLIVIER LAGREE ET LAURENT MAGNE Edition : DUNDOD Date et lieux d’édition : novembre 2001 en France Nombre de pages : 195 p Biographie : OLIVIER LAGREE : Après 8 ans de conseil en management chez Coopers et Lybrand

IBOUANGA Pierryves Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité

élargissement : l’organisation concrète : Crozier à Friedberg : une histoire simplissime pour commencer : la fable de l’avion : meilleure façon de l’expliquer ? Crash, monsieur boisson monsieur chalumeau monsieur utilisateur de chalumeau monsieur boussole. Des pouvoirs se créent instinctivement. On remarque : la situation n’est jamais décidée à l’avance, elle se négocie en permanence en fonction des enjeux qui se présentent. L’organisation (coopération en vue d’un but) est inventée en permanence

faveur de la protection de l’environnement, ont mené LCM à mettre en place un système de management intégrant :  Le système de management de la qualité NM ISO 9001  Le programme intégré d’amélioration de la qualité « PIAQ »  Le système de management de la sécurité des denrées alimentaires : ISO 22000  Certification BIO pour le conditionnement et la commercialisation d’huile d’Argan  Le système de management environnemental : NM ISO 14001  Référentiel d’audit des fournisseurs de produits à marques