La Capacité Commerciale

déterminer les étapes suivantes pour connaître son besoin de financement. * Evaluer la capacité de l’entreprise à s’autofinancer * Evaluer son besoin de financement par rapport à son cycle d’exploitation (exclusion du hors exploitation) * Evaluer son patrimoine pour déterminer ses possibilités de financement * Evaluer la rentabilité des financements possibles I) Evaluer la capacité de l’entreprise à s’autofinancer Le résultat de l’entreprise est une source de financement

nous verrons qu’elles sont des partenaires commerciaux très importants, puis nous verrons qu’elles sont également concurrentes. Ces deux puissances représentent bel et bien 2 entités bien différentes. I. L’Union Européenne et Les Etats-Unis : partenaires commerciaux. Il faut tout d’abord savoir que les Etats-Unis sont le premier partenaire commercial de l’Union européenne, et réciproquement : l’Union européenne est le premier partenaire commercial des Etats-Unis. Une relation d’interdépendance

génération de liquidité. C’est cette faculté qui détermine la capacité d’une entreprise à payer ses salariés et ses fournisseurs, à payer les intérêts, à rembourser ses emprunts et à procéder à des distributions à ses propriétaires. III- CANEVAS TYPE DU DIAGNOSTIC FINANCIER La situation financière d’une entreprise est affectée par les ressources économiques qu’elle maitrise, sa structure financière, sa liquidité et sa solvabilité, et sa capacité à s’adapter aux changements de l’environnement dans lequel

degré de liquidité. La notion de liquidité caractérise la capacité d'un bien à servir d'instrument de paiement dans les échanges (le billet est beaucoup plus liquide que les sommes déposées sur un compte d'épargne qui ne sont pas destinées à être utilisées dans les paiements de façon immédiates). Masse monétaire : ressources dont disposent les agents éco NF (banques) pour acquérir des B ou S autrement dit M3 est le reflet de la capacité de dépense des agents éco NF. II/ Qui créer la monnaie

33 L’analyse de la rentabilité passe par  trois étapes trois étapes : • L’approche en termes de soldes intermédiaires  pp de gestion qui permet d’identifier les  p responsabilités dans la formation du résultat.  • La détermination de la capacité  d autofinancement (CAF) qui représente la  d’autofinancement (CAF) qui représente la ressource dégagée au cours de l’exercice par  l ensemble des opérations de gestion. l’ensemble des opérations de gestion • L’estimation de certains ratios jugés comme 

DIAGNOSTIC Analyse interne : des points forts Une ancienneté et une compétence sur un secteur d’activité spécifique (les composites à l’origine de la création de la société), un développement vers un autre marché (agence de communication, entreprises commerciales et industrielles), une structure dynamique et jeune, une réflexion marketing et une démarche de rationalisation et de modernisation qui l’ont conduit à s’adapter (gamme de produits traditionnels – offset – et diversifiés vers le numérique – premier

juridique. On l'appelle une personne morale. Elle a une nationalité, un domicile, un patrimoine, des pouvoirs. I. Le contrat de société Le contrat de société est un contrat commercial. Il relève du droit des obligations, donc du droit civil. Il est deuxièmement régi par le code de commerce. Du point de vue du droit commercial, il y a deux lois essentielles : la loi du 4 janvier 1978 modifiée par la loi du 11 juillet 1985. Au plan du droit civil, c'est l'article 1832 du code civil qui nous donne une

données technique et des données commerciales. Il n’est plus alors indispensable de définir des approvisionnements sur des statistiques de consommation précédentes et de prévoir des stocks de sécurité importants. Cette technique est appelée aujourd’hui MRP-0. Depuis, il y a eu l’apparition en 1971, de MRP-1 qui inclut le CBN et le calcul des charges, puis, en 1979, de MRP-II (Manufacturing Resource Planning) qui inclut MRP1 et le calcul des coûts de gestion de capacités. Au début de sa création,

l’ensemble des méthodes, outils, moyen, mis en œuvres par l’entreprise pour gérer les flux matériel et informationnel (commande, réclamation…) à l’intérieur de l’entreprise et ce jusqu’à l’utilisateur. Les fonctions commerciales comprennent la prospection, la négociation et le suivi commercial. II) Quels sont les choix relatifs à un système de distribution ? Deux choix sont possibles, soit l’entreprise réalise la distribution en interne, soit elle externalise cette activité en faisant appel à un distributeur

(concentrés aux 2/3 au niveau d’Alger et qui ont récemment déplacé leurs préférences d’achat, des pays de l’UE vers la Chine, la Turquie et les pays asiatiques), 10 entreprises publiques spécialisées (Revêtements, Appareils sanitaires, Vaisselle) aux capacités réparties entre l’Est, l’Ouest et le Centre, le secteur privé étant seul présent au Sud. 346 Recueil DES FICHES SOUS SECTORIELLES © EDPme - Edition 2007 Ancienneté du sous secteur (informations sur les entreprises EDPme) Sources : rapports