La Capacité Commerciale

10 Positionnement Publicité - Communication Politique de force de vente Politique de prix et Crédit - clients Age des produits et courbe de vie Tarif des études proposées 15 Rapport de production 16 Capacité productive Approvisionnement et crédit fournisseurs Repositionnement Recherche et Développement Principaux facteurs d’évolution des coûts 18 Coûts de production Effet d’expérience et coefficient de capital Effet de vieillissement

du commerce mondial 4. L’hégémonie du dollar II. Les facteurs de la puissance économique américaine 1. La population, un atout favorable 2. La maitrise du territoire 3. La grande capacité d’adaptation III. Limites et contraintes à la puissance économique américaine 1. Un déficit commercial et budgétaire 2. La menace des puissances émergeantes INTRODUCTION: L’histoire économique des Etats Unis trouve ses origines en l’époque coloniale, lorsque les européens s’installèrent en Amérique

mondial, dynamiques territoriels Soft power : consiste à faire reposer les relations internationales sur la négociation, l’effort de persuasion, le compromis et l’influence culturelle. Leadership : Capacité d’un Etat à assurer un rôle dominant à l’échelle mondiale ou continentale. Hard power : capacité militaire et géopolitique d’une puissance Problématique : Quels sont les points communs et différences entre une puissance mondiale et un pays émergent ? I. Le rôle mondial des E-U et du brésil

problèmes techniques, commerciaux, financiers… exigent d’une entreprise d’une certaine taille une organisation efficace. Les multiples tâches effectuées par l’entreprise peuvent être regroupées en ensembles homogènes du point de vue de leur finalité. Ces regroupements de tâches interdépendantes ayant le même objectif s’appellent fonctions. A. Les objectifs de la fonction commerciale dans une entreprise : I. Définition d’une fonction commerciale : La fonction commerciale est le seul centre de

-SOMMAIRE- Introduction Chapitre I : Fonction Production. Section 1 : Evolution. Section 2 : La qualité. Chapitre II : Fonction Commerciale. Section 1 : Evolution. Section 2 : Les étapes de l’action mercatique. Chapitre III : Fonction Financière. Section 1 : Besoins de financement et cycle d’exploitation. Section 2 : Les moyens de financement. Chapitre IV : Fonction administrative et Gestion des Ressources

AME : Chapitre 1 : La mondialisation Annex : 1) Les indicateurs de la mondialisation Indicateur | Mode de calcul | Utilité | Solde commercial | Exportations - Importations | Indicateur de la compétitivité économique | Taux de couverture | (Exportation/Importation) ×100 | Mesure l’équilibre des échanges et permet les comparaisons dans le temps et entre les pays | Effort à l’exportation ou propension à exporter | (Exportation/PIB)×100 | Indique l’importance de l’exportation dans la production

Mission Diagnostic Financier Deuxième année 2i Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation et analyse de l’entreprise A) Aspect juridique B) Aspect financier C) Aspect commercial D) Organisation interne de la société E) Environnement de l’entreprise F) Concurrence Partie 2 : L’approche financière I) Analyse du compte de résultat par les Soldes Intermédiaires de Gestion A) Production de l’exercice B) La valeur ajoutée C) L’excédant brut d’exploitation D) Résultat d’exploitation

Intérêt : revenu de l’agent économique qui accorde un crédit, ou rémunération d’un agent économique qui place son argent auprès d’un établissement financier. Monnaie BC : monnaie sous forme scripturale utilisée pour les règlements entre les bques commerciales et la BC. Obligation : titre d’emprunt émis par une entreprise ou par un Etat qui donne droit, pour son détenteur, à une rémunération (l’intérêt) dont le taux est fixe ou variable. Economie d’endettement : économie qui repose sur le crédit

Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix ressources et animation CT Innovation Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale) Système social OEC Groupement hiérarchisé qui met en place des moyens intellectuels physiques ou financiers pour extraire, transformer ou distribuer des biens et services conformément à des

des objectifs de l'entreprise d’où le manque de motivation chez les employés. * Hygiène sécurité | Forces | Faiblesse | * Personnel qualifié et polyvalents. * Parc machine adéquat et varié (Machine de différentes capacité). * Capacité de production élevée. * Bonne organisation de l’atelier filature. * Bonne implantation * Organisation. | * Taux d’obsolescence machine filature élevé * Personnel non motivé * Maintenance * Rendement bas * Problème de