La Chaine Logistique De Néstlé Maroc

compte tenu de l’ampleur et de la diversité de l’offre, le suivi d’une stratégie de fidélisation suppose une implication de l’entreprise à tous les instants pendant sa relation commerciale avec le consommateur/client. Le cas Subway Subway est une chaîne de restauration rapide nord-américaine, renommée pour la qualité de ses sandwiches avec plusieurs étages d’ingrédients. Près de 18 000 points de vente, répartis dans 73 pays dont la France, arborent l’enseigne. Le principe sur lequel repose l’offre

10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

premier de cette mission, le principe d’un marché test en créant un « prototype de magasin salon de thé / chocolatier » localisé dans la ville de Tours en raison de la présence de son principal grossiste (Ce dernier pourrait faire office de plateforme logistique sur la région parisienne distante de 200 km) et d’un savoir-faire régional reconnu dans le domaine du chocolat (Usine de chocolat POULAIN® à Blois distante de 4O km). Le choix de Tours, éloigné des deux régions les plus contributives au chiffre

Pierre Boutonnet, Inra/SAD/UMR Innovation, Hubert Devautour et Jean Paul Danflous, Cirad/Tera/UMR Innovaton, Montpellier. Inra, Montpellier. Etude de cas Algérie :Zoubir Sahli, Université de Blida Alger avec Skender Mekersi, Inra, Alger. Etude de cas Maroc : Ahmed El Aich, Univ. Hassan II, Rabat. Etude de cas Tunisie : Jemaiel Hassainya , INAT, Tunis. Etude de cas Turquie : Yavuz Tekelioglu, Akdeniz University, Antalya, avec Selma Tozanli, IAM-M. Contributions lors de séminaires de Florence Jacquet,

proposés (salles mais également services de restauration, animation…) mais également dans la concentration dans un même lieu de ces prestations facilitant ainsi l’organisation d’évènements professionnels. Parmi eux, nous pouvons citer de nombreuses chaînes hôtelières telles que le groupe ACCOR, ou encore le programme Hilton meeting du groupe international Hilton. Ici, encore, les régions PACA et Ile de France possédant à eux deux 66% des parts de marché19 dans le secteur. La concurrence en tourisme

l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée 32 € 15/06/06 15:49:22 Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Éditions d’Organisation Groupe

compte tenu de l’ampleur et de la diversité de l’offre, le suivi d’une stratégie de fidélisation suppose une implication de l’entreprise à tous les instants pendant sa relation commerciale avec le consommateur/client. Le cas Subway Subway est une chaîne de restauration rapide nord-américaine, renommée pour la qualité de ses sandwiches avec plusieurs étages d’ingrédients. Près de 18 000 points de vente, répartis dans 73 pays dont la France, arborent l’enseigne. Le principe sur lequel repose l’offre

de Management – 2011/2012 5 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec - La technologie (l’existence de technologies différentes conduit à la distinction entre plusieurs segments stratégiques) La structure des coûts (ils appartiennent à la même chaîne de valeur) La concurrence (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit suivant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Ne pas confondre DAS et segment marketing. La segmentation marketing consiste à repérer

.............................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement