La Cible De Marwa

ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en matière d’habillement. Alors que les autres classes, qui représentent une grande partie de la société marocaine, et compris la classe moyenne qui est notre cible, sont forcées à opter pour le secteur informel afin de satisfaire leurs besoins en achetant des produits de contre façon et de très bas de gamme. En constatant cette insatisfaction dans notre société, nous nous somme posé la question suivante : cette

générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur

générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur

mise en avant. Positionnement symbolique : la communication utilise ici un phénomène de projection et va développer la valeur « signe », « symbole » de la marque afin qu'elle réponde à un besoin d'affiliation ou de différenciation sociale de la cible visée. Le positionnement global durable: On ne peut pas bâtir un positionnement en réaction à un phénomène de mode éphémère ou en réponse à une action ponctuelle de la concurrence : toutes les grandes marques se sont construites sur la base d"un

Année universitaire 2013 - 2014 BUSINESS PLAN PROJET D’ENTREPRENEURIAT : ECOPILE1 TRAVAIL ÉLABORÉ PAR: MARWA CHEBAANE HATEM GUEBSI IHEB HAMDENY MYRIAM BEN ROMDHANE PLAN I. Idée du projet. II. Analyse de l’opportunité III. Fiche d’identité de l’entreprise IV. Etude de faisabilité 1. Etude de marché 2. Etude technique 3. Etude des RH 4. Etude financière V. Conclusion 2 Idée du projet • ECOPILE est une pile exclusivement biologique, qui est rechargeable grâce à de l'eau et faite de composants

Le besoin d’informations    Rubriques  Eléments Info    Lois,  Macro environnement  cahier de charge, avantage accordé  par l’état      Secteur d’activité        Clientèle cible  Sources  Office,   délégation,     Outils  Site internet  ● Crée actuellement plus de 175.000  www.lavieec Site  postes d'emploi et exporte environ 31o.ma   internet  milliards de dirhams ;    ● A l’horizon 2015, le pays compte  www.lecono d’abord stabiliser le tissu actuel de  miste.com   200.000 emplois et 9.6 milliards de 

..........................................................................................................44 I - Etude du cas Maghrébine d’aviculture :...........................................................................45 II - Etude du cas MARWA Fashion :.....................................................................................46 6 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital risque Introduction Le financement considéré souvent sous un angle

l’association du fonds avec les dirigeants actuels en vue de la création d’une Holding qui va racheter la société concernée. Quant au second cas, il s’agit de la constitution, par le fonds, d’une équipe de dirigeants pour la reprise de la société cible. Ce type d’opérations est souvent financé par effet de levier, en injectant une grande part de la dette dans la Holding de reprise. Récapitulons ce qui a été énoncé dans le schéma suivant : Source :http://www.afic.asso

OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours des années se différencier des autres constructeurs de matériel Hi-Fi en misant sur son design et ses fonctionnalités très high-tech. De par cette stratégie, cette société s’est créé une clientèle très ciblée qui accepte de payer plus cher pour ses produits que pour les produits concurrents. Les stratégies de différenciation présentent comme toute autre donnée des avantages et inconvénients. Il faut alors prendre en considération les mesures nécessaires

attitudes à l’égard des articles MARIPOSA. Dégager les attentes vis-à-vis des articles MARIPOSA * Image de marque de MARIPOSA et de ses principaux concurrents : * Identifier les attributs d’image associés spontanément aux différentes marques (Marwa, Stradivarius, Mounaim...) * Déterminer l’image des différentes marques selon une batterie d’attributs (prix, qualité, proximité, service). * Evaluer le degré de satisfaction de la clientèle à l’égard de l’offre de l’enseigne en ce qui concerne :