La Clientele A Intersport

« Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

1.1.3 L’environnement naturel 6 1.1.4 L’environnement technologique 7 1.1.5 L’environnement politico-légal 7 1.1.6 L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs

consommateur final - Producteur : par définition un producteur est quelqu’un qui produit, c'est-à-dire celui qui va créé par son travail des biens ou services. - Fonction distribution : c’est l’ensemble des opérations et des étapes qui viennent après la fonction de production. Elle peut être mise en place par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés appelés distributeurs, pour mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens ou services

Parmi les clients de Décathlon, il y a des sportifs, mais aussi des non - sportifs, qui vont dans cette enseigne pour trouver des produits à un prix accessibles, et possedant une certaine technicité. (les personnes agées qui vont chercher leurs polaires, les classes populaires qu vont y chercher leur jogging...). Ces gens vont chez Décathlon car l'enseigne est bien implantée sur le territoire français, mais aussi grâce à leur renommée médiatique (Publicité à la TV, affichage...). Décathlon propose

mar keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des

deuxième sport national (en nombre de licence derrière le football avec 1 125 000 pratiquants. Il est également le premier sport individuel le plus pratiqué en France. Progressivement, le Tennis est passé en 30 d’un sport d’élite avec 310 000 licenciés à un sport de masse. Typologie des pratiquants du tennis : · 31% des licenciés sont des femmes (contre 40% pour tous les sports confondus) · 51% des licenciés ont moins de 18 ans · En Ile-de-France, la moyenne d’âge en 2009

commercial à l’institut technique provincial de Court-Saint-Etienne. Les motivations influant mon choix d’étude sont liées au contexte économique actuel. En effet, le monde de l'économie ne connait pas la crise. Conscient de la quasi saturation du marché de l’emploi, j’ai pour projet – une fois ma rhétorique achevée – d’entreprendre des hautes études commerciales à l’université libre de Bruxelles. Afin de valoriser la théorie apprise durant mes deux dernières années secondaires, il nous a été demandé

d’infirmière. Suite à un accident de la vie, je n’ai pas pu réaliser ce projet. Je me suis alors dirigé vers le milieu commercial, domaine connu de part mon environnement familial. Mon choix s’oriente alors à l’IPC lors de la visite au forum de l’emploi qui s’est déroulé à Pau. C’est là où j’ai découvert ce diplôme de Vendeur Conseil en Unité Commerciale, l’obtention de ce BAC me permettra d’évoluer par la suite vers un niveau d’études supérieur et d’atteindre un poste à responsabilité. Je travaille

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées

« Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas.