La Co Création

Hard & Soft des ordinateurs), création des réseaux locaux et distants ✓ 1990 : BACCALAUREAT D ✓ 1992-1995: Responsable de Communication à International Communication Concept (Entreprise spécialisée en Communication et en Marketing) ✓ 2002-2003: Responsable Technico Commercial à Air Net partenaire de Celtel Congo (Entreprise spécialisée dans l’installation Internet, dans le partage de connexion et dans la création des réseaux locaux et distants)

Anonyme Siège social Suisse Date de création 1866 à Vevey (Suisse) Fondateur Henri Nestlé Direction Paul Bulcke Activité Agroalimentaire Chiffre d’affaires (2013) 74.858 millions (Euros) Résultat net (2013) 8.135 millions (Euros) Nombre d’employés 328 000 Cours de l’action CHF 67.95 (-0.07%) Filiales 480 usines dans 86 pays 1 franc suisse = 0,829364669 euro HISTORIQUE 1866 Fondation de l'Anglo-Swiss Condensed Milk Co. 1867 Enfant de céréales d'Henri

maquettes 3 2 Marketing et communication 3 2.1 Stratégie de la marque 3 2.2 Analyse du marché 3 2.3 Stratégie d’innovation 4 2.4 Cible 4 2.4.1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie web 6 2.9 Budget communication Kérasens 6 3 Force de vente 7 3.1 Les canaux de distribution 7 3.2 Equipe commerciale 7 3.2.1 Présentation de l’équipe commerciale 7 3.2.2 Objectifs des commerciaux

clients 2 Club Label Méthode & Actions 12/30/2011 des entreprises sociétales à impact sociétal positif pour de nouveaux modèles de développement viables et sociétaux 3 LE RÉSEAU DES ORGANISATIONS SOCIÉTALEMENT ACTIVES Fair & Co. est une initiative de l’organisation sans but lucratif FOUNDEO, fonds de dotation (famille des fondations). Adhésion ouverte à toutes les parties prenantes de la société – – – – – – – Réseaux professionnels, think tank Entreprises (grands comptes

………………………………19-29 I. Principes de la coassurance………………………………………………………………………..19-21 A. Définitions de la coassurance……………………………………………………………………19 B. Engagements de l’apéritrice et l’ensemble des co-assureurs………………………………...20-21 II. Passage à la nouvelle charte coassurance…………………………………………………………21-24 A. La situation antérieure………………………………………………………………………..21-23 B. Les nouvelles modifications…………………………………………………………………

Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de produits en bois = avions en bois, personnages à monter et à décorer à partir de cartons prédécoupés, boîtes ateliers et jeux de cartes

to set the clauses of the contract which will rule the whole operation; after the conclusion of the agreement, its role change, becoming it the so-called Agent Bank, the one which manage the everyday relations with the borrower, acting for the best co-lenders’ interest. This is still not satsfactory: as a matter of fact the syndicate’s legal characterisation is crucial in order to understand which is the legal relationship existing between its members. What is a Syndicate in Law? The description

Quant aux motivations à l’innovation, on pourrait citer l’établissement d’une relation pérenne avec les partenaires, la confiance, la création d’un lien de confiance, une volonté de renouveau et d’évoluer. • Les résistances aux stratégies d’innovation : Deux principales résistances en ressortent : un problème de budget et la résistance que ce soit de l’équipe, du processus, des

itu Ide na in Création de noms et de marques Repositionnement de marques Harmonisation d’image vis ra ph iqu e Ch ar te gr ap hi qu e tio Des tio rci el le ign nn ale gn ue - gra phiq elle C om m un ica tion Des cli Packaging Nouveaux concepts Rationalisation de gamme Relifting Analyse, Recommande, Crée, Réalise De si ac e Des ign volu m Co e- ndit ion n sp

des entreprises à deux ou plusieurs stades de leur filière s'allient (tel Airbus), les accords intersectoriaux illustrent ce type d'alliances. Elles peuvent concerner des entreprises concurrentes. Comme exemples de ces alliances, il y a celles dites de co-intégration – les entreprises s'alliant pour fabriquer un produit qui intégrera ensuite le processus de chacune (standard VHS versus BETAMAX), celles de processus-concentration – les entreprises fabriquant et commercialisant un produit qui devient commun