La Co Création

is a rich potential source of co-created meanings. Ads are not simply prespecifiable information injections, they are polysemic mediators of meaning. The advertising audience is, because of the intrusive, manipulative nature of the media it reads, encouraged intentionally and unintentionally to co-create meaning from the texts. Advertising is, in summary, the classic interactive media.” Ritson & Elliott, “A Model of Advertising Literacy: The Praxiology and Co-Creation of Advertising Meaning”, 1995

s’imagine les consommateurs qu’elle cible et comment eux s’imagine la consommer) Intériorisation : Manière dont l »image est reçue par le consommateur. Intériorise Extériorisation : Manière dont le consommateur extériorise la dimension immatérielle La création de valeur pour la marque Le capital marque La valeur apportée par la marque aux produit et servies qu’elle couvre Actif intangible important qui confère une valeur psychologique et financière de l’entreprise Si aucune valeur ajoutée, alors on se

PowerPoint PresentationÉTAPE 7 – SUIVRE LE PROJET COMMENT METTRE EN PLACE UNE BONNE COMMUNICATION AU SEIN DU PROJET ? Toolkit de la Co-Création – Suivre le projet ashokacocreation.org 1 FICHE OUTILS Dans un projet de Co-Création, la communication entre les 2 partenaires est clé et est au cœur du partenariat. En plus d’entretenir la confiance, elle permet à chacun de valoriser son engagement et de rendre visible les résultats obtenus en commun. Qu’elle soit formelle ou informelle

sa communauté : - Seeding et évementiel UGC or CGC - participation - co-création Le Bad Buzz Recommandations Le buzz marketing Stratégies de Buzz Marketing Définition Le marketing viral - Vidéo virale (humour, provocation, opportunisme..) - Advergame Le buzz / guérilla - Street marketing - Ambiant marketing Le marketing d’influence - Entretenir sa communauté : - Seeding et évementiel UGC or CGC - participation - co-création Le Bad Buzz Recommandations Le buzz marketing ‣ Définition «

lui est généralement impossible d'atteindre un niveau de performance optimal pour chacune de ses fonctions, or la valeur d'une chaîne est celle du plus faible de ses maillons ; d’autre part le fait de posséder en interne l'intégralité des étapes de création de valeur limite fortement la capacité d'adaptation de la structure. De plus, de nombreux facteurs limitent le potentiel de créativité dans les entreprises de type bureaucratique : l’information ne circule pas de façon optimale, les individus sont

environnement sensoriel et le partage social des émotions et des expériences Au fur et à mesure les consommateurs peuvent contribuer à la création et développement des produits et des stratégies en exprimant leurs comportements nostalgiques (désirs des produits plus anciens) , et puis grâce au développement et l’utilisation des médias sociaux , un processus de ‘Co-création’ est plus en plus utilisé par les entreprises , qui leur permettent d’utiliser ces idées afin de gérer deux objectifs : modifier les

Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et

------------------------------------------------- Le co-branding  ------------------------------------------------- I – Définitions DU COBRANDING AU MULTIBRANDING : co-Branding, co-Valorisation de marque, Cogriffage Alliance entre marques commerciales. Source : liste officielle parue au J.O. du 14 août 1998 Se dit d'une opération commerciale ou publicitaire mettant en avant plusieurs marques différentes üInvention marketing des débuts de la nouvelle économie (1996). Intel est le spécialiste reconnu et répétitif du co-branding

ES N I D RT A I GU L’A POR DE EM NT CO 1. Design graphique : création graphique, besoins, solution visuelle 2. Designer graphique,         prestation intellectuelle, prestation de service 3. Expérience, connaissan vision, curiosité, LA vision, expertise, COMMANDE   champs  DE d’intervention,  connaissances DESIGN 4. Chercher, :  trouver, conseil, portfolio,GRAPHIQUE professionnels, positionnement vision, intuitu personae, insti    institutions

permet d’assurer des revenus réguliers aux producteurs ex : engagement sur 10 paniers ou engagement mensuel…) Création d’une structure permettant une mise en relation (par la création d’un partenariat) de petits producteurs travaillant dans une logique durable (qualité) afin de commercialiser leurs produits à un prix « équitable » 3) Les objectifs Par la création de notre structure PANIERS & CO, nous souhaitons : Soutenir la production agricole bio locale Rémunérer équitablement les producteurs