La Co Création

Développement Le point fort de Lustucru : l’innovation. Nous retrouvons ici des techniciens et/ou ingénieurs dans l’agro-alimentaire ainsi que des chefs de projet qui vont permettre une innovation constante, le renouvellement des références et la création de nouvelles recettes. Toutes les recettes sont testées en interne afin de respecter les règles et les valeurs que veut transmettre Lustucru. - Achats Dans la gamme Lustucru nous retrouvons 5 familles de produits que sont les nouveautés

des enjeux énergétiques et climatiques 2. Qu’est qu’un Bilan Carbonne ? 3. Comment faire un bilan carbone ? 4. Intérêts du Bilan Carbone. GES = Gaz à effet de serre Exercice Collectif / Groupe (2à 3 pers) Mise en place dans l’entreprise : Le co-voiturage A) Motiver B) Mettre en place C) Evaluer les gains A- Avantage Permet de réduire la consommation d’essence ainsi que l’usure de la voiture/ Mutualisation des dépenses Parking /Péages/Essence. Favoriser les échanges entre personnes

l’équipe, constituant un espace partagé et évolutif selon les besoins. Pensé comme un support de l’équipe pour atteindre ses objectifs, ce type d’espace doit permettre un équilibre entre travail individuel et collectif. Il facilite l’interaction, la création, ainsi que l’échange d’idées et d’information. L’espace projet comporte des zones attribuées aux individus et des zones d’activités partagées. La zone centrale, qui permet d’organiser de multiples formes d’échanges est au cœur de l’activité de l’équipe

réalisation : 2 Heures | |Tâche(s) du référentiel concernée(s) : (Rédaction et diffusion de messages écrits | |( Création et modélisation de documents ( Facilitation des échanges internes | |Contexte de la situation

Au te ur La politique de distribution de Léa Nature Sp éc im en Comment rendre le bio accessible au plus grand nombre de consommateurs ? © CCMP 2013 Auteurs : Valentina KIROVA - Fatiha NAOUI-OUTINI Établissement créateur : Groupe Sup de Co La Rochelle SOMMAIRE Partie 1 - Présentation de la société Léa Nature ........................................... 3 A. Historique de Léa Nature .................................................................................. 5 B. Charles Kloboukoff

Quelques dÈfinitions 1. La communication-mix Il síagit des moyens de politique de communication dont on peut disposer : ! Les moyens above the line : La communication de mass media, publicitaire : unilatÈrale et impersonnelle, moins efficace mais moins co˚teuse ! Les moyens below the line : la promotion, les relations publiques, mais aussi les relations presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mÈcÈnat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de líentreprise, la force de vente,

dépassent la sphère du w et investissent la sphère pol et culturelle : projet de trsfrma° de la société 2) La dynamique de la lutte des classes Selon Marx, le système kiste génère 3 contradictions fondamentales : - la paupérisation de la CO : due à une exploita° de + en + forte qui mène à l’aggrava° de la lutte des classes. - la baisse tendancielle du taux de profit  - des crises de surp° Une vision endogène du changement social : A travers le conflit, chaque CS tente de faire

pertinentes ou véhiculent-elles des contradictions, des incohérences ou des confusions ? Le terme d’ « économie solidaire », promu et commenté par Jean-Louis Laville dans les années 90, et qui s’est largement diffusé dans la société française lors de la création du secrétariat d’État de Guy Hascöet en avril 2000, est parfois accolé aujourd’hui à celui « d’économie sociale ». Mais parfois non, des représentants de l’économie sociale refusant cette assimilation, ou plutôt cette « distinction ». Comment comprendre

Eurodif, Léon and Co, Maxi Livres :6 000 salariés CA consolidé :4 500 000 KF Brest • Directrice des Ressources Humaines du Groupe Membre du Comité de Direction du Groupe, Gérante de l’école de formation du Groupe. Membre élu du Comité Directeur du Conseil National des Succursalistes de l’Habillement (CNSH). Membre de la Commission sociale du CNSH. Directrice du service juridique et contentieux social (1999 à 2000) Responsable du personnel - attachée de Direction (1992 à 1999) Co n d u ite d u

1980 et à Trémorel depuis 1991. 1991 La SVA Jean Rozé devient le partenaire du Groupement des Mousquetaires. 1992 Création de Gatine Viandes avec le rachat du site d'abattage et de découpe de porcs de La Guerche de Bretagne (35) 2001 Création de CORNILLE (35), usine de valorisation des co-produits d’abattage pour le traitement des os gélatine et des graisses alimentaires. 2002 Création de SAI (devenue SAVE en 2009), unité d’incinération des boues de station d’épuration et des déchets d’établissements