La Commercialisation Des Produits Bancaires

CREDIT POPULAIRE DU MAROC 1. Définition de la banque 1. missions du CPM 2.Banque Centrale Populaire 3.Banques Populaires Régionales PARTIE II – PRESENTATION D’UNE AGENCE BANQUE POPULAIRE- Agence EL HANA 1. Le canal agence bancaire 2. Organisation d’une agence banque populaire 3- distinction front office- back office 4- systèmes d’exploitation PARTIE III - FONCTIONNEMENT DE L’AGENCE EL HANA 1-Dscription des fonctions exerées au sein de l'agence ELHANA

entité. Il faut cependant noter que, les fusions bancaires qui se sont passées au Sénégal ont été effectuées sous la forme de fusion absorption. En effet, il s'est produit deux grandes opérations de fusions absorptions dans le secteur bancaire Sénégalais à savoir, la fusion entre Attijariwafa Bank Sénégal (AWBS) et la Banque Sénégalo-Tunisienne (BST) le 27 Avril 2007 et celle effectuée entre Attijari Bank Sénégal (ABS) et la Compagnie Bancaire de L'Afrique Occidental (CBAO) le 29 Mai 2008 ce qui

réglementation interne et externe (CNMV: régulateur du Marché des Valeurs espagnol, DGS: régulateur des compagnies d'assurance et fonds de pensions, PGC: Plan Comptable Général, etc). 5 I. Introduction á l´audit des risques financiers Les "produits finaux" des audits sont :  Rapports à la Direction du Groupe, envoyés aux responsables des activités auditées et au Comité d'Audit.  Liste de Recommandations formulées aux Unités auditées et visant à créer de la valeur ajoutée en perfectionnant

d’agence bancaire. Cette institution est aussi le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation des services offerts par une banque . Certes les banques n’offrent pas que des services mais recoivent en revanche des recettes des commissions qui pèsent de plus en plus lourds. Car, il y’a bien cinq ans, et ce n’est plus un secret pour personne, les taux d’intérets ont baissé. Et pour compenser cette baisse sur le PNB (produit net bancaire), les établissements

Banque. 1997 : DUT Techniques de commercialisation 1995 : BAC Action et Communication Commerciales EXPERIENCES PROFESSIONNELLES |2004 - 2008 |Gérer une équipe et développer un portefeuille de professionnels | | | | |Sous-directrice d’une |- Gestion d’une équipe de 4 personnes et d’un portefeuille clients | |agence bancaire |d’artisans, de commerçants

Réduire les coûts des transferts d’argent des migrants et optimiser leur impact sur le développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc RAPPORT Naceur Bourenane Saïd Bourjij Laurent Lhériau Décembre 2011 Réduire les coûts des transferts d’argent des migrants et optimiser leur impact sur le développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc ● Diffusion restreinte ● Le présent rapport est le résultat d’études et

réalisables en alternance par contrat de professionnalisation. 432 h de formation 150 h de projet 16 semaines de stage DEVELOPPEMENT DE LA DEMARCHE D’INNOVATION COMMERCE Option LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS IUT EPINAL H. Curien Département Techniques de Commercialisation 7 rue des Fusillés de la Résistance BP 392 88010 EPINAL CEDEX 03.54 50 48 40 www.iut-epinal.univ-nancy2.fr MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Option DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DES PME GESTION DE LA PRODUCTION

développement d’un poêle à céréales, pouvant brûler du froment, du colza, de l’orge, de l’escourgeon,…. Céréalix sprl a par la suite été créée en 2006 dans le but de finaliser et réaliser un prototype de poêle pluricombustible, à biomasse, en vue de commercialisation en minimisant les inconvénients (bruit, opérations manuelles,…) et en maximisant les avantages : énergie verte - rendement – secteur niche – coût du combustible et facilité d’approvisionnement (grâce aux nombreux négociants en grains présents

d’une société mère, de filiales et de participations. 2-1-1Mutavie (épargne et assurance vie) Filiale assurance-vie du groupe Macif, Mutavie est spécialisée en épargne retraite assurance-vie. Depuis plus de 30 ans, elle propose des produits simples alliant sécurité, performance et qualité de service. Un million de souscripteurs lui ont déjà confié leur épargne pour un montant de plus de 16 milliards d’euros. 2-1-2 Macif mutualité (mutuelle santé et prévoyance) Macif-Mutualité

C'est un véritable patron de PME, qui supervise l'ensemble de l'offre commerciale de proximité (produits d'épargne, assurances, moyens de paiement, crédits...). Premier représentant de son agence, il est aussi l'interlocuteur des clients les plus importants, qu'il reçoit régulièrement et conseille. Par ailleurs, le directeur d'agence est un gestionnaire qui s'assure de la rentabilité des opérations bancaires. Responsable du compte d'exploitation, il suit au jour le jour la comptabilité interne pour