La Communication Chez Danone

opportunités du marché | Prix | * Position sur un segment en croissance : extra haut de gamme * Prix de vente accessible grâce aux économies d’échelles réalisées (gros volume de production) * Autonomie pour la fixation du prix | | Communication | * Elément majeur : packaging (mise en valeur de l’aspect traditionnel) ; * Coût publicitaire moindre, utilisation centré sur deux médias : panneaux d’affichage et presse magazine. * Slogan suscitant la nostalgie, le retour en enfance

d’identité) Fonctions de la marque (selon Kapferer) Comment Blédina est-elle entrée dans la cours des grands? Typologie de la marque Quel environnement pour la marque aux petits pots? p15 4 Analyse Pestel Analyse Porter Bilan de communication Blédina à ses débuts Blédina aujourd’hui p18 Sources p 24 5 Bledina h Com de marque Il était une fois Blédina 1 Historique Petit bébé un jour deviendra grand... iEn 1881 Léon Jacquemaire et Maurice Miguet, (tout

produit est relativement courte . Il faut répondre au clients avec les moyens du bord pour une distribution de masse avec une communication de masse ( tv avec les grand développement de la publicité télévisé en effet fin des années 60 , rare sont ceux qui ne possèdent pas de télé ; radio , affiche , presse …) II)b) Marketing segmenté: Année 70/80 , l'offre et la communication ont fortement augmenté, on va étudier d'avantages les consommateur et leur besoins en faisant des études . On va alors s’apercevoir

dans un marché hyper concurrentiel? SWOT STRENGHTS  Originalité: gamme de produits variés, communication de produits variés  Qualité: produits simples, authentique et sains que l’on peut trouver chez soi, produits gourmands  Innovation : Plus de 50 références  Image de marque forte : logo, packaging reconnaissable, aventure humaine, proximité  Stratégie marketing/communication décalée (buzz, investissement physique des deux créateurs dans les campagnes de pub)  Point de

2Gestion internationale des ressources humainesMobilité interne chez PETROLEUMCabinet conseil RH Pour donner suite à la sollicitation de notre cabinet conseil en Ressources Humaines par votre entreprise PETROLEUM , notre équipe spécialisée a pris en charge votre requête quant à la question de la gestion de la mobilité internationale. Vous souhaitez aujourd’hui trouver une nouvelle stratégie pour inciter les jeunes diplômés accueillis dans votre société

justement une juste manifestation de l’utilité de l’imaginaire en marketing ? Transcender l’aspect purement fonctionnel, praticopratique d’un objet pour in fine lui vouer une symbolique forte, pour valoriser le produit auprès du consommateur et générer chez lui des émotions, développer sa sensibilité. Comme nous le mentionnions cidessus, le consommateur n’achète plus uniquement un produit pour sa signification primaire mais aussi pour sa dimension magique et symbolique. D’où le travail du marketer, qui

toujours d’actualité, pour accélérer leur croissance interne: L’innovation et la rénovation de leurs produits et de leurs marques, ainsi que l’amélioration de leurs activités et de Commercialisation, de la disponibilité des produits et de communication avec les consommateurs. -Ils améliorèrent les contributions des canaux de distribution et des clients. L’objectif de cette stratégie est de comparer leurs performances auprès des clients du commerce de détail comparables

POLITIQUE FINANCIÈRE DE DANONE AU SERVICE DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE PAR DOMINIQUE JACQUET* Professeur Paris X-Nanterre, Professeur visitant INSEAD-CEDEP De la première OPA lancée en 1968 par un jeune patron nommé Antoine Riboud à la prise de pouvoir par son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme et par une communication en direction des

du lancement/réduction des délais Risque Problème de délai (retour d’investissement) Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les enjeux : - Gérer les délais Trouver des synergies Mobiliser des compétences Augmenter les temps de communication Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite

l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la marque se développe. A partir d'intuitions originales pour des opérations de communication quasi-gratuites