La Communication Du Groupe Automobile Psa Peugeot Citroën

Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles

universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les

SUJETS DE STAGES EFFECTUES PAR NOS ETUDIANTS Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI - Promotion 2014 FICHE DE STAGE N° 1 OBJECTIFS MISSION Participation à la définition et à la mise en place d'une nouvelle logistique sur l'Espagne. Le groupe de distribution souhaite externaliser une partie de sa logistique. Dans ce cadre, la mission consiste à définir aux sous-traitants sélectionnés : * les modes de gestion des entrepôts, du transport et du système d'information, * comment doit être pris

faciliter la sélection de sources d’approvisionnements parmi les millions de fournisseurs mondiaux qui sont aujourd’hui accessibles grâce au développement des transports aériens, terrestres, maritimes et des technologies de l’information et de la communication. Ces technologies ont modifié les manières d’envisager le travail avec le fournisseur. Les périodes dans l’histoire des achats sont marquées par des objectifs spécifiques11 : « dans la première période, il y a 30 ans, les entreprises demandaient

Document de référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net

Harvesting 56# Organisation du travail. Evolution de la maturité 58# Quatre Secteurs clés et leurs enjeux de modernisation Les priorités de modernisation sont différenciées par secteur. 59# Secteur Métallurgie 60# Secteur Automobile 62# Secteur Aéronautique 64# Secteur Agroalimentaire 66# Direction l’Usine du Futur Interview de Tahar Melliti - Conseiller chargé de l'innovation et de la nouvelle économie industrielle au cabinet du ministre de l'Économie

également participer à des séminaires de formation au « management attentif à l’âge » organisés par le ministère du Travail. Sur ce terrain, la France apparaît clairement en retard. Seules quelques grandes entreprises industrielles (Renault, PSA Peugeot-Citroën, Arcelor...) font appel de manière systématique à des ergonomes lors des changements dans l’organisation du travail. C’est à eux qu’il revient de faire la synthèse entre les exigences de productivité organisationnelle et la prise en compte des

« modèle allemand » vire à une fixation passionnelle qui empêche de discerner ses éventuelles faiblesses ou les éléments de contexte qui rendent l’imitation difficile, voire hasardeuse. Tous ceux qui, comme moi, ont eu l’occasion de diriger un groupe industriel implanté dans ces deux pays peuvent en témoigner : le regard que nous portons sur l’industrie allemande et son environnement comporte à la fois des lieux communs romancés et des zones d’ombre tenaces. Inversement, certains éléments

de l’année 2013. r l’actualité législative de 2013 nous a ainsi amené à mobiliser nos élus sur le projet de loi relatif à l’économie sociale et solidaire. notre filière industrielle du recyclage est composée d’un tissu de pMe/pMi, eti et grands groupes mais aussi d’entreprises issues de l’économie sociale et solidaire. elle travaille naturellement avec ces dernières, notamment pour favoriser les passerelles entre l’insertion et le contrat à durée indéterminé. avec 83 % des effectifs salariés de

vers l’actualité économique et qui traite de manière plus pratique de ses dossiers. La 1ère partie du magazine est dédiée à « L’actualité économique », où sont présentés les principales données chiffrées du trimestre ainsi que les comptes-rendus des Groupes de Travail de la Chambre. La nouvelle rubrique « Actualité de la Chambre », située en dernière partie du magazine, informera les lecteurs de la vie de la Chambre et de l’actualité de ses membres. Vous retrouverez bien-sûr « L’entretien », le « Dossier