La Comparaison Entre Ford Et Taylor

livres, meubles, médica ments) offre toujours quelque chose à voir. Des presses qui tapent, des plieuses qui tordent, dcs machines-outils qui usinent, des cuves qui mélangent. Des centaines de petits bacs remplis de composants colorés qui circulent entre des postes de montage. Des pièces qui cheminent suspendues à des chaînes sinueuses comme des montagnes russes. Et le parfum âcre de l’huile chaude, la lumière bleutée des étincelles, l’odeur puissante des matières plastiques. O Editions d‘organisation

mortalité d'ancien régime – La faim • La distinction disette / famine disette : période de «vaches maigres», les plus faibles (vieux, malades,...) meurent avant l’heure tandis que les plus vigoureux survivent famine : la population meurt de faim Entre 1375 et 1791, Florence connut 111 années de disette ou de franche famine, une tous les 4 ans, contre seulement 16 récoltes exceptionnelles (dont environ 100 disettes et une dizaine de franches famines) – Les guerres La guerre est omniprésente

enjeux de la fonction managériale. Le principe de base de la motivation repose sur l’idée qu’elle correspond à une évolution significative du comportement de l’individu. En conséquence, la performance au travail sera le fruit d’une association entre un niveau de compétence et une motivation. Cependant, la motivation ne constitue pas un état constant du comportement de l’individu, c’est un concept par nature dynamique. 1.2 Les théories de la motivation : A- Théories du contenu:

l’origine de la « révolution du rail », constitue le symbole de cette première révolution. Le système « électro-mécanico-chimique » 2 et le moteur à explosion d’Otto, ouvrent l’ère des grandes organisations industrielles, avec leurs patrons mythiques, Ford, Renault, Michelin, Siemens et bien d’autres. C'est ensuite le stade des NTTI (Nouvelles Technologies du Traitement de l’Information), accompagné par le phénomène de la mondialisation, ou troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle

importance est primordiale dans la croissance économique et pour l’emploi, dans un contexte de mondialisation grandissante. Le marché du travail se veut ainsi bousculé par l’émergence des NTIC puisque celles-ci influent constamment sur le rapport entre l’offre, en termes de compétence des salariés, et la demande, les besoins des entreprises. En effet, les NTIC constituent un facteur d’accélération des échanges commerciaux et, par là, modifient notre Economie. De plus, dans de nombreux secteurs d’activité

..................................................... 3.5 Comment comparer la qualité de deux produits concurrents .............. 3.5.1 Être capable de mesurer la qualité ........................................... 3.5.2 Exemple de fonction de comparaison appliquée à l’automobile. 3.6 Les trois types de qualité définis par le modèle de Kano ................... 4. L’approche « Gestion de la Qualité » ...................................................... 5. Management par la Qualité totale ......

(Jusqu’en 1910): 6 - observation des méthodes de travail: éclatement des tâches complexes en parties simples, sélection de méthodes optimales (parmi celles observées), systématisation des procédures; ère des ingénieurs industriels (Taylor, Gilbreth, Ford). Recherche opérationnelle, management science (à partir de 1945): - modélisation mathématique et optimisation ; - transition des méthodes descriptives vers les méthodes prescriptives (ouvre la voie à l'intervention des gestionnaires)

Psychologie et management sont intimement liés : les théories organisationnelles et managériales renvoient toujours à une certaine conception de l’homme. L’opposition fondamentale dans la première moitié du XXe siècle entre l’organisation scientifique du travail, prônée par Taylor, Fayol ou Ford et le mouvement des relations humaines incarné notamment par Mayo, Lewin ou Maslow est autant managériale que psychologique. Les tenants du one best way insisteront sur l’importance d’un management directif, hiérarchique

I: Retours de la guerre Chapitre II : La marche au fascisme Chapitre III : La Charte du Travail et le corporatisme italien Chapitre IV : Du spartakisme au national-socialisme Chapitre V : La Suède, paradoxe historique. Contraste entre deux destins Deuxième partie : Les libertés en péril Chapitre I: Staline et la Russie Chapitre II : Franklin Roosevelt et le peuple américain Chapitre III : Mai 36 Chapitre IV : Le martyre de l’Espagne Chapitre V :

Psychologie et management sont intimement liés : les théories organisationnelles et managériales renvoient toujours à une certaine conception de l’homme. L’opposition fondamentale dans la première moitié du XXe siècle entre l’organisation scientifique du travail, prônée par Taylor, Fayol ou Ford et le mouvement des relations humaines incarné notamment par Mayo, Lewin ou Maslow est autant managériale que psychologique. Les tenants du one best way insisteront sur l’importance d’un management directif, hiérarchique