La Compétitivité De La Mauritanie

rôle de créateur de richesses tout en garantissant à l’Etat des ressources stables à travers l’élargissement progressif de l’assiette, en se basant sur une taxation raisonnable des intrants et des équipements importés. Et pour accroître la compétitivité des entreprises exportatrices, les régimes économiques en douane ont été assouplis. De même, et dans le cadre de la lutte contre la contrebande, des baisses successives ont été introduites au niveau des droits d’importation, et des dispositions

L’augmentation de l'endettement extérieur a alors été immédiate autant que la montée de l'inflation. Le taux de change réel du pays, reposant sur un taux d'inflation nettement supérieur à celui de ses partenaires, s'est trouvé surévalué ruinant la compétitivité de l’industrie nationale. Durant les années 1980, le déficit du secteur public atteint 12% du PNB et celui du compte d'opérations courantes 17% du PNB. Confronté à une croissance économique fortement ralentie, le pays s’engage dans un Programme

l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l’évolution de l’environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes

presqu’île du Cap-Vert, le Sénégal occupe la position la plus avancée de l’Afrique de l’Ouest dans l’Océan Atlantique. Il se situe entre 12° et 17° de latitude Nord et 11° et 18° de longitude Ouest. Le Sénégal est limitée au Nord et au Nord-Est par la Mauritanie, au Sud-Est par le Mali, au Sud par la Guinée et la Guinée Bissau. La Gambie constitue une enclave de 10.300 km² à l’intérieur du territoire sénégalais. Le Sénégal est un pays plat ne s’élevant pas au dessus de 130 mètres à l’exception de la région

plan stratégique « Intilaq » qui prévoit la refonte de son organisation commerciale et de son système d’informations. Deux bureaux de représentation sont créés en Libye et aux Émirats Arabes Unis. Une licence d’implantation est octroyée par la Mauritanie. CBAO Groupe Attijariwafa bank, fruit de la fusion entre la CBAO et Attijari bank Sénégal, dispose d’un réseau étoffé de 19 agences et de 189 collaborateurs. Attijariwafa bank Europe supervise l’ensemble des activités du Groupe dans le continent

systématique paraît peu probable car les économies fortement intégrées en seraient les premières victimes (leçons du passé d’avant la 2ème guerre mondiale).Nécessité de mesures internes( voir tableau programme de Lisbonne UE) pour renforcer la compétitivité, lutter contre comportements déloyaux, dumping, contrefaçons(d’où la nécessité de renforcer les OI et le droit international). 5-La France  et l’Europe: Depuis la fin de la guerre froide et la disparition URSS, aucune menace existentielle à

dans l’ensemble du Royaume. C’est ainsi qu’a été aménagé la route Tan Tan – Laayoune (375 km) construite, la liaison Tan Tan – Smara (200 km) et Assa – Zag (80 km en montagne) ainsi que des projets allant vers le Sud jusqu’à la frontière avec la Mauritanie. Cette infrastructure qui s’est développée autour de trois axes nord/sud, sur lesquels sont venus se greffer des voies pénétrantes est /ouest, permet de relier tous les ports sahariens et d’offrir aux localités enclavées de l’est un accès à la façade

mondiale entend y contribuer », la nouvelle stratégie marque le passage d'une discussion d'ordre général sur les voies et moyens d'atteindre la stabilité économique et des fondements solides pour mettre l'accent sur trois domaines clés: 1. Compétitivité et emploi. Le nouveau cadre stratégique aidera les pays à diversifier leurs économies et créer des emplois, en particulier pour les 7 à 10 millions de jeunes qui entrent sur le marché du travail chaque année. Il contribuera aussi à combler le

Cependant, d'une part, la baisse des taux d'intérêt entraîne une sortie de capitaux qui vont se placer dans d'autres pays où les taux sont plus attractifs. D'autre part, le surcroît de demande risque de provoquer une inflation qui diminue la compétitivité qui freine alors les exportations. Le solde des échanges (biens et capitaux) se dégrade et entraîne la dépréciation de la monnaie. En retour, la dépréciation de la monnaie rend les exportations à nouveau compétitives et le solde extérieur se

nationaux se tournent vers l’exportation, à l’exception de la société Azbane (près de 80 % de sa production). Les flux d’exportation sont orientés essentiellement vers les autres pays du Maghreb (Algérie et Tunisie), les pays Africains (Mali, Mauritanie, Sénégal) et du Moyen Orient (Libye, Arabie Saoudite et les Emirats Arabes Unis). Le marché hors taxe : Il est entièrement contrôlé par la société INTERNATIONAL DUTY FREE SHOP, filiale d’une société originaire des Philippines