La Compétitivité De La Mauritanie

alphabétisation pendant le reste du monde conforte leurs connaissances en sciences et technologie. Les ressources humaines ne peuvent pas se faire substituer par des matières premières. [- le zaïre uraniuminé n’a toujours pas d’arme nucléaire, la Mauritanie, malgré ses gisements de fer, n’a toujours pas vu son premier métro.] La RECA, comme les six autres axes, est tributaire de la RS&TA. Nous ne voulons pas dire que s’il n'y a pas de hautes Technologies il n'y a pas d’économie. Nous avons seulement

Marocaine pour la Recherche et le Développement Rabais, Remises et Ristourne Société Anonyme Société SAP Société à Responsabilité Limitée SD Concept Métal Société Marocaine d’Études Spéciales et Industrielles Société Nationale Industrielle et Minière de Mauritanie Taux de fréquence Taux de gravité Union Européenne Supérieur Inférieur Pourcentage Variation Introduction en bourse par Augmentation de capital -3- Note d’information DEFINITIONS Conseillers Financiers Upline Corporate Finance & CDG Capital

contrôles de la part des services concernés Les exportations Les exportations des BRSA restent marginales dans les activités des entreprises dont certaines se sont engagées dans des actions d’exportation essentiellement vers les pays suivants : • Mauritanie • Lybie • France • Guinée Nous pouvons affirmer sans risque d’erreur que la filière BRSA n’a pas d’orientation à l’export. Le marché local reste plus attractif et surtout moins exigeant. Unité : million de DA Evolution des exportations des

ARAB COMMERCIAL BANK –BACB-, 4,99% de l’UNION DE BANQUES ARABES ET FRANCAISES –UBAF- et 4,66% de l’ARAB ITALIAN BANK) ; ▪ La prise de participation conjointe par ATTIJARIWAFA BANK et le GROUPE BANQUE POPULAIRE de 60% du capital de BNP Paribas Mauritanie, filiale du Groupe BNP Paribas ; ▪ Le rachat de 8% de BMCE Bank par la CDG courant mars 2010, soit près de 12,7 millions d’actions au prix unitaire de MAD 267 ; ▪ Augmentation de capital de BMCE Bank réservée à la BFCM en octobre 2010 pour

processus internes de l’organisation. Les principaux domaines du rendement des processus internes sont : Conception des nouveaux biens/services : est évaluée par la durée moyenne de conception de nouveaux produits ou services, et donne l’avantage de compétitivité et de diversification par rapport aux concurrents de l’entreprise. Productivité des employés et taux d’erreurs : correspond au bon emploi des ressources. Coût des produits : le calcul régulier des coûts unitaires permet de l’améliorer continuellement

Rabat. Elle fonctionne avec un capital social de 30.000.000 DHS et un chiffre d’affaires annuel moyen de 160.000.000 DHS. T2S s’est forgée une réputation solide au niveau national mais aussi au niveau international puisqu’elle agit également en Mauritanie tout en visant d’autres pays, notamment les pays du Maghreb où elle envisage renforcer davantage son activité. Cette SARL est dirigée par Mr Abderraouf SORDO, Gérant Directeur Général, et Mr Abdelkabir LAALEJ, Directeur Administratif. Le siège

facteurs améliorent la qualité du travail et contribuent donc à augmenter l’efficacité productive des travailleurs. L’accroissement de la productivité qui en résulte, constitue un élément déterminant qui dynamise l’économie d’un pays, améliore sa compétitivité et contribue ainsi à sa croissance. Par ailleurs, cet accroissement de la productivité se traduit par des gains de productivité c’est-à-dire des revenus supplémentaires obtenus par l’entreprise qu’elle peut répartir entre plusieurs bénéficiaires

est également prévu de recruter 16 200 agents. Dans une deuxième partie du projet de loi des finances pour l’année 2010, des mesures et des dispositions ont été prises notamment pour : 1- La poursuite des mesures visant à renforcer davantage la compétitivité de l'entreprise, à impulser l'investissement, à dynamiser l'emploi et à consolider les opportunités d'exportation à travers l'assouplissement des procédures afférentes au commerce extérieur; 2- La poursuite de la modernisation du système fiscal

croissance devait permettre de financer à la fois le progrès social, l'effort d'investissement et de recherche, l'équipement collectif ; elle devait même faire reculer l'inflation et ramener l'équilibre des finances publiques et une meilleure compétitivité extérieure. En quelque sorte : « le cercle vertueux de la croissance ». Mais très vite ce rêve se brise. Les premières mesures constituent d'abord des charges accrues pour les budgets publics et les entreprises. La dépendance extérieure, avec

et en constante croissance, et compte tenu des contraintes liées à la disponibilité des ressources financières, il est impératif d'intensifier les efforts pour hisser l'économie nationale à un palier supérieur de modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière