La Compétitivité De La Mauritanie

en matière première, et principalement dans trois secteurs: les hydrocarbures, le coton et les minerais. De plus, l'absence de passé conflictuel entre l'Afrique et la Chine, la faible exploitation des ressources minières africaines et la grande compétitivité des entreprises chinoises sont autant d’éléments qui favorisent l’intensification de la présence chinoise sur le continent africain. D’autre part, les gouvernements africains cherchant des partenaires variés (autres que les américains

(organisation des pays exportateurs, de pétrole) qui est resté stable depuis ces 5 dernières années. Au niveau agricole, on remarque l’archaïsme des méthodes de production des pays en voie de développement, dont la conséquence direct est le manque de compétitivité entre les pays africains et d’Asie du Sud et les pays industrialisés notamment ceux du G8 qui ont subventionné leur production agricole à hauteur de 350 milliards de dollars qui est dix fois le budget de la FAO. Autre facteur aggravant les Etats-Unis

PÊCHERIES DE LA ZEE MAURITANIENNE Rapport du cinquième Groupe de travail IMROP Nouadhibou, Mauritanie, 9-17 décembre 2002 O PROGRAMME POUR LE DÉVELOPPEMENT DES PÊCHES DANS L'ATLANTIQUE CENTRE-EST COMITÉ DES PÊCHES POUR L’ATLANTIQUE CENTRE-EST COPACE/PACE SÉRIES 05/66 ÉVALUATION DES STOCKS ET AMÉNAGEMENT DES PÊCHERIES DE LA ZEE MAURITANIENNE Rapport du cinquième Groupe de travail IMROP Nouadhibou, Mauritanie, 9-17 décembre 2002 Edité par : Pierre Failler Mika Diop Mamoudou Aliou Dia Cheikh

est la représentation et la distribution des matières premières pour l'agroalimentaire importées de différents pays (Arabie saoudite, France, Italie, Autriche et Belgique ...) et qui sont distribuées au niveau du Maroc et de l'Afrique francophone (Mauritanie, Sénégal, Gambie, Côte d'ivoire...) généralement pour des filateurs, tisseurs et producteurs d'emballage plastique. Elle est divisée en plusieurs départements : Plastiques, Textiles, Peintures, Chimie, Caoutchouc, Emballage alimentaire... Cette

international dans différents domaines tel que la santé, l’éducation, l’infrastructure…. 2- Objectifs et missions des agences : Les agences nationales visent à atteindre plusieurs objectifs tels que : ➢ le renforcement de la compétitivité de l’économie régionale ; ➢ La mise en œuvre d’une politique sociale visant : • la création d’opportunités réelles d’emplois à moyen terme, • une participation importante de la population au processus de développement,

aux recettes de l’Etat; _ absorbe environ 34% de la consommation énergétique nationale; _ assure près de 10% des emplois de la population active urbaine. Le secteur du transport a connu plusieurs réformes visant l’amélioration du niveau de compétitivité au profit des acteurs économiques et des usagers des moyens de transport. Cependant, ces réformes, malgré leur importance, semblent avoir un impact limité ou indirect par rapport aux attentes des citoyens. A cet effet, le Ministère de l’Equipement

Somalie, la Mauritanie, le nord du Sénégal, le sud Niger, le centre du Tchad. Le problème agricole en Afrique est l’un des problèmes les plus préoccupants du monde. Ce continent a en effet subi d’importantes famines (Sahel 1965-1970), Nigeria (1967-1969), (Ethiopie 1974-1975), (1984-1985), la Somalie (1990-1993), Niger (2005), Soudan (2006). Aujourd’hui ce sont plus de 20 pays africains et plus de 60 millions de personnes qui souffrent de la faim et sont menacées de famine (Mauritanie, Sénégal, Gambie

2004 • An Investment Guide to Mozambique, 2002 • An Investment Guide to Nepal, 2003 • An Investment Guide to Cambodia, 2003 • Guide de l’investissement en Mauritanie, 2004 (Les premières éditions des guides de l’Ethiopie et du Mali ont été publiées en coopération avec PricewaterhouseCoopers. Une version anglaise des guides du Mali et de la Mauritanie sera bientôt disponible sur le site internet de la CNUCED.) À VENIR • An Investment Guide to East Africa, 2005 • An Investment Guide to Kenya, 2005 • An

furent d'autant plus sensibles que les gouvernement avaient négligé de constituer des réserves pendant les périodes de hausses des prix et d'investir dans des infrastructures de transformations en produits finis ou semi-finis, d'où une perte de compétitivité[7]. |Production minière en 1999 | |Minerai |Pays producteurs |Part |Production africaine

technologiques et de course vers l’excellence. Le Maroc n’y échappe pas. La mise à niveau des entreprises marocaines est donc une nécessité face à la compétitivité mondiale. Le management par une démarche qualité et une stratégie marketing devient un levier socio économique pour aborder cette mutation. La libéralisation des échanges a ainsi élargi le champ de la compétitivité et les entrepreneurs marocains sont soucieux de placer leurs entreprises sur la scène internationale en se procurant des avantages concurrentiels