La Compétitivité De La Mauritanie

la création d’un espace économique harmonisée et intégré au sein duquel est assurée une totale liberté de circulation des personnes, des capitaux, des biens, des services et des facteurs de production.§§§§§ 1. Les objectifs : • Renforcer la compétitivité des activités économiques et financières des pays membres dans le cadre d’un marché commun et concurrentiel et d’un environnement juridique rationalisé et harmonisé. • Créer entre les Etats membres un marché commun basé sur la libre circulation

2011)) est moins riche que  d’autres pays de la région comme l’Algérie (5 503 dollars) et la Tunisie (4317 dollars) et reste supérieur a celui de la Mauritanie (1 185 dollars). Mais, en prenant en considération les calculs de richesse de la Banque Mondiale, la richesse totale du Maroc (31 677) est supérieure à celle de l’Algérie (30 249) et de la Mauritanie (11 000) mais reste inférieure à celle de la Tunisie (47 839).  Il faut néanmoins noter que les données de la BM datent de 2005 ce qui signifie que

ap. J.-C. en Inde, puis dans tout le Pacifique. On en retrouve au début du XIVe siècle aux Maldives, d'où les commerçants arabes les ont exportés vers la côte est de l'Afrique. Elles transitent ensuite par le Soudan jusqu'en Guinée, puis vers la Mauritanie et jusqu'aux Berbères de l'Atlas. Jusqu'au XIXe siècle, les valeurs-cauri se sont étendues avant tout en Afrique de l'Est, particulièrement à Zanzibar et en Éthiopie. Après 1870, les gouvernements des colonies ont cherché à interdire les cauris

diagnostic sommaire du secteur de la pêche particulièrement, la filière des industries de transformation et valorisation des produits de la mer dans la région S.M.D, l’évolution et les tendances du marché mondial des produits de la mer ainsi que la compétitivité des principaux produits de la région, se présentent sous forme d’une monographie structurée en trois parties : La première partie porte sur un premier diagnostic au niveau national, relevant les principales contraintes du secteur des pêches, et

d’accès grâce aux gains réalisés en termes de coûts logistiques. Dans le même temps, et en suivant presque la visite royale effectuée à Nouakchott, Maroc Télécom prenait pied en Mauritanie par le biais d’une opération de privatisation. La compagnie Mauritel est aujourd’hui leader du mobile, du fixe et de l’ADSL en Mauritanie. Le banquier suit l’industriel Le contrôle de cette filiale mauritanienne sera suivi de l’Onatel (Burkina Faso), du Gabon Télécom (Gabon) et de Sotelma (Mali). Depuis 2007, le

d’appuyer celles des entreprises privées en tant que de besoin ; - De participer à l’élaboration de toute mesure ou décision ayant une incidence directe ou indirecte sur les relations économiques et commerciales extérieures et sur le niveau de la compétitivité de l’économie nationale, qu’il s’agisse de l’offre nationale à l’exportation de biens et services, du financement du Commerce Extérieur ou du taux de change. CMPE : Centre Marocain de Promotion des Exportations Maroc Export (Centre Marocain de

l’Electrification Rurale (Mauritanie) Agence nationale de Développement des Energies Renouvelables et de l’Efficacité Energétique (Maroc) Agence Française de Développement Banque Africaine de Développement Agence Internationale de l’Energie Agence Nationale de Développement des Energies Renouvelables (Mauritanie) Agence Nationale des Energies Renouvelables (Tunisie) Agence Nationale pour la Maîtrise de l’Energie (Tunisie) Agence de Promotion de l’Accès Universel aux Services de Base (Mauritanie) Agence pour la

DOSSIER Logistique : un secteur en chantier Initiée en 2008, la Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique est sur les rails. Gros plan sur les objectifs et la mise en œuvre d’un chantier prioritaire de l’économie marocaine. Le Maroc réalise plus de 95% de ses échanges extérieurs par voie maritime, avec plus de 60 millions de tonnes de marchandises transportées par an. La Stratégie logistique doit permettre aux consommateurs et aux opérateurs économiques de bénéficier

• développer une stratégie commerciale ambitieuse, • poursuivre une politique d’approvisionnement garante de la compétitivité du Groupe, • conforter sa position de gestionnaire d’infrastructures de référence • accélérer son développement rentable en Europe 1 A. Exploration – Production OBJECTIF : Développer une politique d’approvisionnements garante de la compétitivité du Groupe. Annexe 12: Carte des actifs Exploration-Production de Gaz de France  Annexe 13: Petit historique

on est en droit de penser qu’ils ne pouvaient manquer de s’interroger sérieusement sur l’avenir, sinon sur le destin du franc CFA. Cette monnaie, dont la convertibilité fait les choux gras des spéculateurs, est une source majeure de perte de compétitivité, d’évasion de capitaux et de controverses quant à son rôle, supposé ou réel, dans la crise qui continue de plomber les économies des pays de la zone franc dans un contexte de turbulence économique, notamment financière, à l’échelle mondiale.