La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

, Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est quoi le management stratégique ? La difference entre la stratégie et le management stratégique.3 Pourquoi nous avons besoin de la stratégie dans les entreprises ? le Quoi, le pourquoi, le comment?Orientation (vision ) a long terme d’une organisation. Politique permet la définition de la mission . La stratégie permet la définition de la

leurs moyens et leurs stratégies ? Faut-il conclure des alliances stratégiques et si oui lesquelles ?. Si l’internationalisation est devenue une nécessité pour la compétitivité des entreprises avec la mondialisation, ses risques sont toutefois grands à cause des endettements excessifs des pays et des entreprises, de l’instabilité de certains gouvernements, des piratages de la technologie, des difficultés et des coûts d’adaptation… Ce chapitre sera articulé autour de quatre axes fondamentaux

approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques Segmentation Concentration/focalisation particulière La stratégie de domination au niveau des coûts consiste à

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système

nouveaux clients. d) Distribution : Vente directe ou via l’office du tourisme. 2. Segment séminaire : a) Produit : Single room avec de la restauration. Ça génère aussi des revenus dans le département location de salles. Les clients sont des entreprises qui peuvent être de la région mais on peut également prospecter plus loin. b) Prix : Il y a beaucoup de négociations au niveau tarifaire. Les A.R.R. de 2006 et 2005 étaient respectivement les 4 Rack rate : Prix affiché © Charles-Edouard

spécialisation 4./ Les avantages et les limites à la stratégie de spécialisation 5./ Exemple 6./ Conclusion 1./ La spécialisation : un choix stratégique : La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Se

Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles ne participent qu’à hauteur de 20% de la valeur ajoutée créée. Pourtant, l’ensemble de ses caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit surmonter l’économie nationale pour faire face

LA FIDÉLISATION CLIENT La fidélisation des clients figure aujourd’hui au premier rang des préoccupations des entreprises. Cette prise de conscience récente de l’importance de la fidélisation s’inscrit dans le contexte d’une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Ce nouveau crédo repose sur la baisse de la fidélité des consommateurs mais également la fidélisation des clients existants

négociation des fournisseurs A l’instar des acheteurs, les différents fournisseurs qui rentrent en jeu lors de la fabrication d’un produit ou de l’établissement d’une entreprise sont capitaux. Ils disposent donc également d’un fort pouvoir de négociation, en partie similaire à celui des clients. On retrouve des facteurs tels que la concentration, les coûts de transferts et la possibilité d’intégration dans l’industrie. De plus, il faut signaler que l’image de marque du fournisseur pèse aussi dans la

PETROLE 1- LE PETROLE NON CONVENTIONNEL 2. LES PETROLES LOURDS ET LES SABLES BITUMEUX B- LES AVANTAGES DU PETROLE C- LES INCONVENIENTS DU PETROLE II- LE GAZ A- LA FORMATION DU PETROLE B. LES DIFFERENTS TYPES DE GAZ 1. GAZ CONVENTIONNEL NON ASSOCIE 2. GAZ ASSOCIE 3. GAZ BIOGENIQUE 4. GAZ DE CHARBON 5. GAZ DE SCHISTE 6. HYDRATES C. LA FORMATION DU GAZ NATUREL D- LES INCONVENIENTS DU GAZ NATURELS E- LES AVANTAGES DU GAZ NATUREL CONCLUSION INTRODUCTION Le pétrole et le gaz naturel peuvent être extraits