La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

Bénaroya ST313-7472-Livre.indb 7 17/06/10 16:59 fournisseurs des équipements électriques basse tension. Le grand nombre de clients potentiels permet alors d’utiliser de nombreux outils identiques à ceux du B to C, aussi bien pour les études de marché que pour les outils de communication et de vente. • Le B to B récurrent, anciennement appelé « marketing industriel », est caractérisé par une relation continue entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors

MARKETING Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir fort si : * Pas de produit de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si :

principes et caractéristiques. - les différentes représentations de l’activité : événements, opérations, transactions, flux, stocks ; - structure et organisation des données comptables (événements et chronologie, nature des opérations comptables ; achats/ventes/trésorerie…) ; Situer les places relatives du système d’information de gestion et du système d’information comptable dans l’entreprise et leur interdépendance. - structure et organisation des traitements comptables (comptabilité autonome

| | | | | |Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique | | |distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique | |

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) PROPOSITION D'UNE METHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DES MISSIONS D'AUDIT INFORMATIQUE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Abdelilah TOURY MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed ELMOUEFFAK Enseignant et Directeur des études de L’ISCAE Directeur de Recherche : Novembre 2003 M. Abdelaziz AL MECHATT Expert-Comptable DPLE

1 sur 1 r     TAB BLEAUX DE BO X ORD Pr OMAR DRIS r. SSI-KAITOUNI Ecole Mohammadia d’Ingé h énieurs 20 2 sur 2 CONCEPTION D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  Souvent lorsqu’on parle de contrôle, on pense à   inspection,   critique,   suspicion…     Dans ce cours, on veut l’utiliser dans le sens anglais « to  control » qui signifie maitriser, et l’utiliser comme aide à la  décision.        3 sur 3 Le système de contrôle de l’entreprise doit   donner

Gestion. L’Institut Universitaire de Gestion assure en deux ans après le baccalauréat une formation Universitaire et professionnelle sanctionnée par le diplôme Universitaire de technologie. Toutefois l’Institut Universitaire de Gestion dispose d’un cycle supérieur de spécialisation d’une durée de deux ans après l’obtention du diplôme Universitaire de technologie. Il s’agit de trois maitrises et une licence à savoir : * Une maitrise en science et technique comptable et finance (MSTCF) * Une

Produits pharmaceutiques : 11 c. Tubes Métalloplastiques et aluminium : 12 Deuxième partie : le stage (les taches observées). 13 A. Le système d’information : 13 B. Les taches observées : 13 a. Comptabilité client & Trésorerie : 13 b. Comptabilité fournisseur : 15 i. La saisie : 15 ii. Le paiement : 17 CONCLUSION 21 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce compte rendu de stage par des remerciements, à ceux

rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production : 1. L’innovation produit : 2. L’innovation des procédés : 3. Conception produit /processus « ingénierie simultanée » : 4. Enjeux de l’innovation pour l’entreprise : III. La recherche et développement en gestion de production : 1. Au niveau interne : * Mode de recueil d’informations : * Département

gaspillages de ressources) ▪ Augmentation des investissements L’investissement est une dépense permettant le maintien ou l’accroissement des capacités de production de l’entreprise. On distingue : - Les investissements matériels ; achats de biens durables dans l’entreprise pour le processus de production (machines, matériels) - Les investissements immatériels ; dépenses en formation, en recherche-développement, de marketing, de logiciel… contribuant à la compétitivité de l’entreprise