La Conception De La Procédure De Cycle Achat Fournisseur

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe

Cadre générale du thème……………………………………………… 6 I – Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ……….7 2. Types de stocks………………………………………. ……………………….. 7 3. L'organisation des locaux de stockage ………………………………….. 7

Ministère des Enseignements Secondaire Supérieur de la Recherche Scientifique (MESSR) Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (UPB) Ecole Supérieure d'Informatique (ESI) 01 BP 1091 Bobo-Dioulasso 01 Tél: 20 97 27 64 Cycle des Ingénieurs de Travaux Informatiques Option: Analyse et Programmation 01 BP 182 Ouagadougou 01 Site : http://www.ird.bf Email: direction@ird.bf Tél (266) 503067 37 Fax: (226) 50 31 03 85 Année académique: 2004 - 2005 GESTION AUTOMATISEE DU PARC AUTOMOBILE Groupe

difficile de déterminer les frontières du management stratégique. C'est ce que H. Mintzberg appelle : "Safari en domaine stratégie". D'après lui, la stratégie est diversifiée en plusieurs écoles, dont il en identifie au moins une dizaine: - École de la conception : Design School - École de la planification - École du positionnement : BCG, Porter - École entrepreneuriale - École cognitive - École de l'apprentissage - École du pouvoir - École culturelle - École environnementale - École de la configuration

liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une procédure budgétaire : 22 a. Tableau des encaissements sur ventes et autres encaissement: 23 b. Tableau des décaissements sur achats et tableau général des décaissements : 23 c. Tableau de la TVA : 24 d. Budget de trésorerie: 24 a. Principe: 24 b. Démarche de prévision : 24 a. Hypothèse 1 : Trésorerie largement excédentaire

Retour de marchandises et réductions commerciales et financière 2.2 Le Transport 2.2.1 Présentation du transport 2.2.2 Cas du transport non déboursé (à la charge du fournisseur) ; cas du transport déboursé et cas du transport forfaitaire 2.2.1 Présentation du transport 2.2.2 Cas du transport non déboursé (à la charge du fournisseur) ; cas du transport déboursé et cas du transport forfaitaire 2.3 Les emballages 2.3.1 Définition de matériel emballage Comptabilisation du matériel d’emballage

Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications

 Ministère de l’enseignement Supérieur de la recherche Scientifique et de la Technologie INSTITUT DES HAUTES ETUDES DE SOUSSE MEMOIRE En vue de l’obtention d’une licence en technique comptable et financière Thème : Les normes et procédures d l’Audit externe Réalisé par : Sonan Guy Marc Encadré par : Mme Meryem harzallah Dédicace et Remerciement Je dédie ce travail à tous ceux qui m’ont soutenu tout au long de ce cursus, À mon père Sonan guy francis firmin, et ma mère Anouma

l'autre pour la meulerie. En effet, la fantaisie débridée d'Achille qui s'allie au progmatisme de son frère Francesco a poussé le duo aux antipodes à ne pas attendre la construction de leur usine dans la zone industrielle de Settat pour commencer leur cycle d'exploitation. Dans un temps record, l'usine de CristalStrass est enfin bâtie et a bravé toutes les difficultés d'ordre administratif et logistique. Depuis, les dirigeants de la société ont veillé au développement de leur activité moyennant une main

....................................................................................... 7 Concevoir les procédures ........................................................................................................... 8 Les objectifs ............................................................................................................................ 8 Processus métiers – procédures ............................................................................................. 9 L’architecture