La Conclusion De La Bancarisation

BMCE Bank au Maroc 49 rapport annuel 2009 La Banque des Particuliers et des Professionnels PERFORMANCES COMMERCIALES SUR UN TREND HAUSSIER Au cours de l’année 2009, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même,

Rappel du contexte 27 B/ La fidélisation des jeunes actifs 28 • Définition de l’action • Déroulement de l’action C/ Analyse des résultats 31 • L’action phoning • Les ventes réalisées • Les axes d’améliorations Conclusion 36 Bibliographie 37 Annexes 38 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’ensemble de la Banque Populaire Lorraine Champagne et l’ensemble du CFA Banque et IUP Finance de Nancy, qui m’ont permis de réaliser ma Licence Professionnel

                                      Page 5 sur 7 Ils sont nombreux mais on peut en tirer deux instruments essentiels parmi lesquels :     -    La Bancarisation des populations musulmanes et attraction des capitaux Sharia Dans les pays musulmans le retour aux principes de l’économie islamique permet d’améliorer le taux de bancarisation des populations qui refusent de recourir aux outils financiers basés sur l’intérêt. De même, la création de structures financières qui opèrent conformément

système bancaire Partie 2 Evolution de l’activité et des résultats du système bancaire : Un mouvement de concentration se dessine dans un contexte de plus en plus concurrentiel Etudes Créances en souffrance des banques Evolution de la bancarisation au Maroc Annexes 5 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Mot du Gouverneur De par ses attributions en matière d’émission de la monnaie, d’élaboration et de conduite de la politique monétaire, de surveillance

Les produits monétiques C. Les produits d'épargne D. Les produits d'assurance E. Les crédits F. Autres services CHAPITRE 4 : Les tâches effectuées et les apports du stage A- Les tâches effectuées : B- Les apports du stage : CONCLUSION REMMERCIEMNT  Au cour de mon stage, j’ai rencontré un grand nombre de personnes qui m’ont beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humaines avec la clientèle mais aussi entre collègues.

Présentation de la banque d’entreprise Attijariwafa Bank » CHAPITRE II Traitement du risque de crédit selon Attijariwafa Bank » CHAPITRE III Appréciations & Recommandations CONCLUSION GENERALE ANNEXES

Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion [pic] Le stage est une phase principale complétant la phase théorique, il permet d’acquérir plus profondément les connaissances et les informations. Mon stage au sein de la banque populaire succursale d’Al-Hoceima m’octroie l’opportunité

empreinte d’une forte connotation sociale. Si la banque tente alors d’utiliser la communication, c’est essentiellement pour renforcer cette image distante. Mais une évolution importante s’amorce. La place de la monnaie bancaire s’accroît, la bancarisation est en marche, sous l’influence de la croissance économique, de la hausse du niveau de vie, aura un impact important sur l’activité bancaire. Il semble donc tout à fait légitime que ce soit au milieu des années 60 que la banque s’intéresse à

estimée à plus 250% à l’horizon de 2006, soit plus de 60% par an depuis l’année 2000. Le chiffre d’affaire sera de l’ordre de 50 milliards de dirhams surtout dans la branche des services . La libéralisation du secteur des télécommunications, la conclusion d’accords avec des partenaires stratégiques comme Vivendi Universal, plaident pour le développement d’infrastructures compétitives et concurrentielles, qui ouvriront la voie à de nouveaux consommateurs et de nouvelles initiatives. La Région de

| |6. MOFF/SWOT | | | |opportunités environnement PEST |Conclusion de partenariats prometteurs, par ex. joint venture avec Santander |+++ | |menaces environnement PEST |Crise financière s’est accompagnée d’une hausse des impayés |