La Conclusion De La Bancarisation

telle structure pour ensuite faire le point sur les avantages. A) Un suivi des évolutions de l’environnement : Deux choses sont à mettre en évidence à partir des années 70 ; tout d’abord une forte augmentation des volumes à traiter liée à la bancarisation de la population ce qui implique pour les banques de nouvelles opportunités offertes notamment grâce à la loi Debré 1966 (Michel Debré, alors ministre des Finances, entreprend une réforme de modernisation de la réglementation bancaire car la loi

souhaite, d’offrir à sa clientèle les différents produits et services bancaires à partir du téléphone portable. Elle apporte une réelle réponse à la problématique de la proximité des produits et services bancaires et à l’augmentation du taux de bancarisation. Le GIM-Mobile cible les entreprises, les administrations et également les particuliers (la population bancarisée et non bancarisée). Elle permet au secteur public et au secteur privé de l’UEMOA d’atteindre les zones rurales historiquement inaccessibles

entre le siège et la banque……………………………….……….10 La schématisation réseaux Du BP ………………………………………..…...11 Les cartes monétiques ………………………………………………………….13 PRESENTATION AGENCE…………………………………………………..14 Les taches effectuées…………………………………………………………...17 Conclusion ……………......................................................................................22   Ce chapitre incontournable peut être l’occasion d’exprimer une gratitude sincère envers les personnes qui ont

------------------------------------------------------------- 17 • Cas du crédit classique immobilier ------------------------------------------- 17 • Cas crédit immobilier Mourabaha ---------------------------------------------- 18 CONCLUSION -------------------------------------------------------------------------------------- 21 BIBLIOGRAPHIE ---------------------------------------------------------------------------------- 23 Introduction Jusqu’à une date récente, le monde

de service dans la banque > Georges Gloukoviezoff, Jeanne Lazarus, Octobre 2005 1 Table des matières I. UN BREF HISTORIQUE DE LA RELATION BANCAIRE .... 4 1. NAISSANCE DE LA BANQUE DE DÉTAIL .................................... 4 2. LA BANCARISATION MASSIVE DE LA SOCIÉTÉ FRANÇAISE ................ 6 II. L’UNIVERS INCERTAIN DE LA RELATION BANCAIRE . 8 1. CALCULER LE RISQUE ....................................................... 9 2. LE RÉSEAU SOCIAL : UN INFORMATEUR DU BANQUIER ...........

de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Dans le plan de développement du groupe, l'implication reste effective et très prononcée en matière de la bancarisation de la population, qui rappelons-le reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi que son large réseau de distribution. La cadence

grand public Pôle Grand Public : Le change et transfert : Services banques assurances : Challenges : Projets poste Maroc : la création de la Banque postale Université Poste Maroc La transformation de Barid Al Maghrib en S.A Conclusion Introduction: Depuis sa création, Poste Maroc a initié une stratégie de développement et de modernisation de ses Métiers à travers l’intégration de nouvelles technologies, la diversification des prestations et d’adoption des

l’agence. (Exemples concrets – expérience de chacun) 2.2 Les moyens (conquête, offre partenaires, sponsors, événementiel….) 2.3 Intérêts (Augmentation des parts de marché sur la zone de chalandise, objectifs qualitatif, quantitatif…..) Conclusion Introduction Les alliances et partenariats bancaire se sont multipliés depuis la seconde moitié des années 90. Contrairement aux idées reçues, ces alliances n’ont pas été une simple alternative aux fusions acquisitions, très nombreuses

26 | | | |Conclusion ………………………………………………………….27 | |Bibliographique …………………………………………………28