La Concurrence Bénéfique

activités, ·Spécialisation (concentration de l'effort sur un secteur donné), · Maîtrise des coûts (sous-traitance, obtention de conditions financières favorables…), · Complémentarité des moyens... Relations de concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié de la concurrence entre les firmes et conditionnent de ce fait leur profitabilité. 2/ Analyse SWOT Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique de l’organisation

plus de richesses. Lutter contre le chômage : a des effets bénéfiques sur l’économie en termes d’emploi ainsi que le développement des entreprises. La croissance intensive permet une augmentation de la production, mais à quantité » de facteurs de production équivalents. (Produire plus avec le même nombre de machines et de salariés) gain de productivité. En termes d’emploi, l’effet est quasi nul, en revanche elle a un effet bénéfique sur la rentabilité des entreprises. Bilan + mitigé (effet positif

si la stratégie d’augmentation des salaires peut être défendue par de solides arguments keynésiens pour l’essentiel, via les effets bénéfiques sur la demande effective et les hausses de productivité apparente du travail, elle comporte néanmoins des limites. La conception classique et néoclassique conteste que la hausse des salaires puisse avoir des résultats bénéfiques en matière d’emploi (A). De plus, d’autres mécanismes économiques montrent que l’augmentation des salaires peut avoir des effets négatifs

immatériels notamment les copyrights ou la protection des marques de fabrique mais le brevet assure une protection plus large. Grace à ce contrôle exercé sur la technologie, le titulaire du brevet est en mesure de fixer un prix supérieur à celui de la concurrence pour le bien ou le service correspondant ce qui lui permet de recouvrer les couts de l’innovation. En échange le déposant doit divulguer sont innovation dans la demande de brevet qu’il réalise et qui est publié 18 mois après la demande de brevet

|MENACES | |Le café devient une des boissons les plus populaires dans le monde. |Le café fait face à l'âpre concurrence d'autres boissons | |Plus de 1.5 milliards de tasses sont bues, chaque jour, dans le |non-alcoolisées. Concurrence dure sur ce secteur | |monde entier. Marché énorme |Les campagnes publicitaires qui ont été développées par les sociétés|

positionnement commun  Le Red Bull est connu comme « la boisson qui stimule le corps et l’esprit ». Pour un prix variant de 1 à 2 euros, le Red Bull se place sur le marché international des soft drinks haut de gamme. Avec un prix s’alignant sur la concurrence, cette boisson a su se distinguer des autres acteurs du marché par son packaging : une canette de 25cl au lieu de 33cl au format plus allongé (reprenant la forme d’une pile électrique) et à l’identité visuelle forte. Une stratégie d’alignement qui

vente se trouve derrière la caisse à l’accueil. Le stock quand à lui se trouve derrière le comptoir à l'accueil. Il y a aussi un vestiaire pour le SPA, une laverie à l'étage et une salle de pause. CONCURRENCE ET ZONE DE CHALANDISE Implantation géographique et zone de chalandise : Aizenay. Concurrence et positionnement prix : 2 autres institut dans le centre ville et alignement des prix. Clientèle : Souvent femmes 30 à 50 ans. Clientèle en confiance, aspect convivial. POLITIQUE COMMERCIALE

dimension c'est à dire une augmentation de la taille du marché ce qui permet aux entreprises de produire plus et moins cher. Lorsque la quantité produite augmente, le coût unitaire diminue, ce qui offre la possibilité de produire plus. C’est donc bénéfique pour les entreprises car cela les conduit à faire des économies d'échelles. -Cette évolution a entrainé un changement dans les stratégies des commerçants, ils ont dû s'adapter à la demande. Pour cela les commerçants ont modifié leurs services logistiques

et le monopole discriminant 9 5.1. Monopole à établissement multiple 10 5.2. Le monopole discriminant 11 Définition L’entreprise est en situation de monopole dès lors qu’elle est la seule productrice d’un bien. Ici 3 hypothèses de la concurrence pure et parfaite sont remises en cause. L’atomicité du coté des producteurs. La transparence n’est pas forcément garantie, elle l’est dans le cas d’un monopole pure. La transparence est remise en cause dès lors qu’un monopole est lié à l’existence

marché…...7 II. AWB……………………………………………………………………………………...8 1/ Historique et évolution…………………………………………………………….8 2/ Chiffres clés………………………………………………………………………14 3/ Organigramme……………………………………………………………………16 4/ La concurrence………..………………………………………………………….21 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….21-22 Deuxième partie : contenu du stage……………………………………………………………..23 Troisième partie : Bilan/apports…………………………………………………………………26 1/Apports pour l’entreprise……………………………………………………………