La Concurrence Dans La Décoration

 Dossier d'Arts Appliqués Sommaire I. Le design d'objet a. Contexte historique, frise chronologique. b. Description de l'objet c. Ou est-il fabriqué et pour qui ? d. Objet durable ou éphémère ? e. Y a-t-il une décoration ? f. La relation entre l'objet et l'environnement g. Les raisons de son évolution h.. L'objet est-il utilisé dans d'autres pays, autres tradition culturelle ? II. Le design de communication a. En quoi la publicité est-elle essentielle aujourd'hui ? b. Que

gagnent en sophistication. Au-delà des contraintes inhérentes au secteur (saisonnalité et forte volatilité des ventes), les distributeurs doivent donc répondre à de nouveaux enjeux. Il s'agit pour eux d'inscrire leur offre dans l'univers de la décoration par un merchandising adapté et une gestion plus dynamique des collections (renouvellement fréquent, lancement de séries limitées, de collections exclusives, etc.). A cela, s'ajoute une conjoncture économique très fortement dégradée qui pourrait

services dans quatre magasins (surface totale de vente de 8 500 m²) situés dans la zone commerciale de Kerlann au nord-ouest de la ville. Sa zone de chalandise couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s’y développe brutalement, notamment à l’est de Vannes avec l’arrivée de Leroy Merlin (6 000 m²) et l’extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m²). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d’améliorer les conditions

l’association OPCV ANNEXE 1 : étude de marché Des objets de décoration à partir d’éléments recyclés En effet, même en période de crise, les Français privilégient l'amélioration de leur cadre de vie, quitte à dépenser moins. Chacun s'approprie l'espace intérieur et l'arrange en fonction de sa personnalité. En matière de décoration il existe une concurrence exacerbée, d'autant plus que de nombreux autres univers associent à présent la décoration dans leur concept. Nous nous concentrerons sur le marché

chalandise d’au moins 80.000 habitants. En générale les équipes du magasin sont constitués d’environ 25 à 50 personnes. Fiche technique du magasin Typologie : Grande surface spécialisée Activités : Jardinage / Outillage / Animalerie /Décoration/Serre chaude et extérieur N°Siret:  34983571000022 JARDILAND POITIERS PARC COMMERCIAL DU GRAND LARGE AVENUE DU 11 NOVEMBRE POITIERS 86000 II. L’organisation de L’UC Localisation

suivie…………………………………. 1- Etude documentaire 2- Enquête terrain PARTIE III : Analyse des informations recueillies  I- L’environnement………………………………………. 1-Le marché 2-La cible 3-La concurrence II- Analyse de l’étude terrain……………………………… PARTIE IV : synthèse et recommandations I- Analyse SWOT…………………………………….. II- Axe stratégique et recommandations………………… Conclusion générale Bibliographie Annexes Introduction

magasins comme Boulanger, Toys’r’us, Fly… Il compte une surface de vente de 5570 m² et un dépôt de 9500 m², de plus il se divise en plusieurs zones : G1 : Meuble (Literie, cuisine, séjours, chambres…) G2 : électro ménager et électroloisirs G3 : Décoration (tapis, luminaires, textile…) et petits meubles (rangement, table basse, meuble de télévision…). Dépôt et Sav. Il se place à la 11 ème place nationale en terme de chiffre d’affaire. L’action réalisée se concentre sur le rayon G3, elle consiste

recrutement, la rémunération, l’animation, l’évaluation et la valorisation 4 C. Le style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E.

| | |La concurrence : marché fortement concurrencé : E-bay, rue du commerce, … et autres sites indépendants) | | |Aspects mercatiques : | | |Produits de l’entreprise : produits de décoration et d’outillages de jardin |

1VTE Marquet Rapport de stage Chaux et Ciments de St Hilaire SOMMAIRE Introduction I – Fiche d‘identité de l’entreprise a- L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer