La Concurrence Dans La Décoration

L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations I. Introduction : Ces dernières années le Maroc a connu l’essor de la décoration intérieur, donnant naissance

High-tech (Home cinéma, lecteur dvd, chaine hifi, mp3, radio réveil, téléphone…) Pendant ma période de formation j’ai accomplie plusieurs tâches qui m’ont permis de comprendre comment fonctionne le magasin (réassortiment, vente, bon de mouvement, décoration pour les périodes de Noel, facing, étiquettes prix, animation…) J’ai acquis plus d’expérience dans la vente et gagner en autonomie. [pic] Conforama est une enseigne française d'ameublement créée en 1967 à Lyon par 8 magasins

clients ». Historique : La société a été fondée en 1943, par Ingvar Kamprad. http://www.ikea.com/ms/fr_FR/about_ikea/the_ikea_way/history/index.html http://fr.wikipedia.org/wiki/Ikea Les chiffres clés et les choix de développement d’IKEA face à la concurrence : cf ANNEXES I à IV 2- La politique marketing en bref … Les produits L’assortiment d’Ikea se compose de plus de 9 500 produits, dont un tiers est renouvelé tous les ans. Ces produits sont vendus partout dans le monde et répondent ainsi aux normes

possible, le magasin met des musiques qui passent actuellement à la radio puis une voix annonce par intermittence les grandes promotions du moment. • Les types d’offres Les produits vendus chez Conforama sont les meubles, électroménager, décoration et produits High-tech, Conforama compte aujourd’hui 20000 produits référencés en magasin dont 80% disponible immédiatement. Le Conforama de Mondeville 2 possède quant à lui entre 10 000 à 12 000 produits au total et entre 3000 à 4000 produits pour

Identification de l’entreprise A) Présentation B) Implantation géographique C) Effectifs D) Point fort-point faible E) Produits F) Prestations G) L’aménagement H) Les facteurs d’ambiances I) La clientèle J) La concurrence 2) Suivie de clientèle A) Narration d’une vente B) Points fort de la vente C) Point faible de la vente 3) L’animation 1) Identification de l’entreprise A) Présentation Le comptoir se situe 1 rues du président

Caroline Wolberg Axelle Gaillard Alexia Labuzan TCHIP COIFFURE L'histoire de Tchip Coiffure commence en 1996. Pour contrer les prix cassés par la concurrence, Franck François, le fondateur des salons de coiffure VOG décide de créer un concept fort à petit prix sans supplément. Un voyage à Miami lui fait découvrir des magasins à la décoration atypique. A son retour, Franck François ouvre son premier salon de coiffure Tchip Coiffure à Lille. L'ascension du concept est fulgurante : +30 salons en

pendant la régence le scandalise et son ressentiment est important, notamment contre Fouquet, qui a fait bâtir la plus belle résidence de son temps, le château de Vaux le Vicomte. Construit par Le Vau, Le Notre pour les jardins et Le Brun pour la décoration, le château est une véritable merveille. Fouquet est arrêté en septembre 1661 après une fête au luxe insolent et audacieux. Les travaux commencent alors à Versailles et Louis XIV engage les artistes de Fouquet. Le château reste une demeure modeste

cellulose (en « papier ») destiné aux professionnels. Ces produits répondent à différents besoins que l’on peut répartir en : - Hygiène : essui mains, papier toilette, mouchoirs, etc. - Essuyage industriel : bobines et formats d’essuyage - Décoration : serviettes, nappes, sets, etc. Il commercialise ses produits : - Par le biais de grossistes spécialisés indépendants, environ 300 répartis sur tout le territoire national (soit en moyenne 3 par département). o Ces grossistes sont spécialisés

L’enseigne Fly est précisément implanté en grande partie sur le marché du « jeune habitat » Dans cette étude de marché nous nous intéresserons au marché de l’ameublement et du jeune habitat au niveau National et au niveau Local, en étudiant la concurrence direct et indirect, mais aussi en étudiant le contexte évolutif du marché ainsi que le potentiel de consommation au niveau local et national. Le magasin Fly de Bourges est situé dans la zone commerciale en périphérie de la ville, cette zone attire

ou sur les cartes de fidélité. Moyens permettant de l’évaluer dans le cas où l’unité commerciale n’existe pas encore : – utiliser les recensements de population ou les annuaires et introduire des coefficients pour mesurer les obstacles et la concurrence ; – utiliser des cartes géographiques pour situer les concurrents ainsi que les concentrations de population. Question 2, p. 49 À l’aide des annexes 1, 2 et 3, répondez aux questions suivantes : 1. Calculez le