La Concurrence Dans La Décoration

LEROY MERLIN Historique Chiffres Clé La philosophie de l’enseigne ORGANISATION DU RAYON DECORATION MA MISSION QUOTIDIENNE LES IMPLANTATIONS LA REGLE DES 3 P LA GESTION DES STOCKS Les références Les gammes de produits Les commandes fournisseurs Les ruptures de stock Le traitement des ruptures Le chiffre d’affaires Les remises La marge sur vente LES CLIENTS L’accueil La vente Le SAV LA BOUTIQUE STORES La concurrence Clarification de l’offre Formalisation de la pose CONCLUSION P3 P4 P6 P7 P9 P

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

processus d’encaissement d’argent. Sans vente il n’y a pas d’entrée d’argent par les clients. Elle est devenue la préoccupation majeure des directions générales du fait de l’évolution de l’environnement économique, notamment l’intensification de la concurrence. Notre étude porte sur la satisfaction de la clientèle du magasin WELDOM qui est un magasin français du groupe ADEO qui a ouvert ses portes à Casablanca. C’est également un magasin de référence. L’ensemble de ses salariés sont des commerciaux

proposant une gamme étendue de végétaux d'intérieur (fleurs coupées, plantes en pot, compositions). Ainsi, seules les jardineries ont connu une progression de leurs chiffres d'affaires en valeur et en volume. Toutefois, pour faire face à cette concurrence, les fleuristes détiennent un certain nombre d'avantages concurrentiels : leur image de spécialiste, leur capacité à conseiller les clients, leur implantation en centre-ville ... Ils restent le premier circuit de distribution du secteur avec près

eux des plus gros chantiers. 2 – Panier moyen par client : environ 78€ * La concurrence Type de concurrents Noms des concurrents Familles de produits vendus Directs Ex : Leroy Merlin Déco, outillages, quincaillerie, etc .. Indirects Ex : Leclerc Essentiellement du petit outillage, décoration D – LE PLAN DE MARCHEAGE A – Produits et politique de services produit de Bricolage, Bâtiment, Décoration, Jardinage S.A.V disponible, reprise des produits, échange, réparation, reprise

Objectifs de mon action Mon projet Fiche produit La clientèle & la concurrence Synopsis de mon action Déroulement de mon action Plan du magasin Planning de mon action Mesure d’implication du candidat Coût de l’action Règles d’hygiène & de sécurité Conclusion FICHE SIGNALÉTIQUE DU PDV o Enseigne o Forme de commerce o Forme juridique o Méthodes de vente o Domaine d’activité o Politique de prix o Effectifs LA CLIENTÈLE & LA CONCURRENCE PROFIL TYPE DE CLIENTÈLE MOTIVATI ONS ET FREINS D’ACHAT MOTIVATI

Le contexte organisationnel : • Horaire d’ouverture • Le fonctionnement de l’équipe commerciale de l’agence IV. Le contexte commercial : • La stratégie de l’UC • La clientèle de l’UC • La concurrence • Le plan de marchéage de l’UC : l’offre de l’UC ➢ Politique produits et services associés ➢ Politique de prix ➢ Politique de distribution et de marchandisage et d’approvisionnement ➢

CAPDEVILLE Alison Groupe 4 Lieu du stage : Casa ------------------------------------------------- Stage découverte ------------------------------------------------- Dans un magasin de décoration d’intérieur Maitre de stage : M.Chatras Date de remise : 10 Février 2011 Je tiens à remercier l’entreprise Casa, avec tous ses membres qui m’ont accueilli, ainsi que mon responsable de stage M.Chatras et mon professeur tuteur Mme.Pinto Sommaire : Introduction : 5 Développement :

développement murement réfléchie menée par le Groupe depuis près de cinq ans.   Elle est présentée sur le marché national, dans différentes villes par des centres de ventes ouverts tous les jours. Elle exerce dans un marché à forte demande mais à forte concurrence. Côté marché, le client kit est jeune et moderne. Il appartient le plus souvent aux classes moyennes, disposant d'un pouvoir d'achat correct et résidant dans les grandes villes modernes.     5. Les concurrents directs et indirects     Kaoba :

biais du centre en lui-même, il y a aussi un site Internet (www.mareis.fr) et un blog annexe au site. La publicité se fait par Internet, par média et par tract publicitaire. 5) Politique de produits : Boutique spécialisée dans : Souvenirs, décoration maritime, vaisselle, Alimentaire (régional) et Lecture. - Principales marques vendues : Noreni (Alimentaire) , Chocodar( Alimentaire ) ; Sea club ( Produits souvenirs en Laiton ) ; Edition Gisserot, Edition le Sureau, Editions Nord-avril et Edition