La Concurrence Dans La Haute Couture

marques qui fait de LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Claudine Attanasio CCI Haute-Savoie : Delphine Eynard 04.74.32.13.00 04.75.69.27.22 04.75.35.85.00 04.75.75.70.23 04.76.28.29.41 04.74.95.24.07 04.77.44.54.28 04.77.43.04.55 04.72.40.58.13 04.74.62.73.16 04.79.75.93.80 04.50.33.72.89 L es Français vus par les Britanniques Pour beaucoup de Britanniques, les Français sont perçus comme protectionnistes, arrogants, fantaisistes et surtout moins stressés qu’eux “mediterranean attitude”. La France reste un pays de haute couture et de cuisine gastronomique

entre la Couture et l’Architecture sont nombreux. Chacune dans sa spécificité s’inscrit dans un moment esthétique en relation avec évolution des modes de vie. Toutes deux traitent du corps et de l’espace, jouant des formes graphiques, des matériaux, des couleurs et des procédés de l’industrialisation. Dans ce mouvement itératif entre formes géométriques ou organiques, structure et anatomie, on trouve un même vocabulaire de langage et de formes qui vient servir toutes les métaphores entre Couture et Architecture

s'ouvrant au grand public. Désormais, les produits séduisent aussi le grand public. Leur réputation d’excellence les précède et les clients se les approprient à leur tour. A l’instar des makeup artistes, le public est conquis par la marque pour la haute technicité de ses produits et la qualité de ses formules. Les clients de MAKE UP FOR EVER sont toujours exigeants et avertis qu’ils soient professionnels ou du grand public. En vente au début des années 90 dans les Grand Magasins en Asie, puis

entreprises réalisent une part réduite de leur chiffre d’affaires en France, tout en y employant la plus grande partie de leurs effectifs ? C’est les entreprises qui réalisent des produits de haute technologie à partir du savoir –faire français et qui ensuite vendent ces produits à l’étranger. Exemple : la haute couture, produit nucléaire, armée, etc. On fabrique les produits en France puis ensuite on les vend à l’étranger. Produits « Made in France ». b) Les délocalisations 1- Comment peut-on définir

un souci d'écologie Le tourisme d'affaire durable sera en tendance pour 48% des business travelers LÉGAL Nombreuses lois règles et normes qui régissent l’aviation Organe de coordination: OACI il ne parle pas de l’aspect fiscal ni des règles de concurrence Dumping social très présent dans le secteur de l'aviation c. PESTELIII. DIAGNOSTIC INTERNE LES CARACTÉRISTIQUES DE LA GAMME Largeur Services au sol Services en vol Profondeur Classe économique Classe premium économique Classe affaire Première

l’association Paris des créateurs Sommaire Note de confidentialité 3 Les remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son environnement 6 A. L’environnement professionnel 6 1. Secteur de la Mode et du Luxe 6 2. Le marché de la VAD 6 3. La concurrence 7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix

plaisir personnel et soin de soi Les années folles (1920) Libération de la femme Progrès technologique Essor d’une nouvelle société Le luxe n’est plus un monde à part La concurrence commence L’après-guerre Hollywood, élégance et sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari)

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le