La Concurrence Dans La Haute Couture

japonais b)      Les principaux échecs et périodes difficiles c)      La situation actuelle de l’entreprise sur le marché des jeux vidéos   III.                Nintendo face à la concurrence   a)      Microsoft lance la XBOX kinect b)      Sony sort la moove de PlayStation c)      Nintendo contre cette concurrence redoutable. Introduction : « Jouez comme vous bougez » Nintendo est un géant de l’industrie des jeux-vidéos, quiconque s’intéressant de près ou de loin à la technologie

années 70 se caractérisent par l’étendue du phénomène « Prêt-à-porter » dont Yves Saint Laurent est la figure tutélaire. Sa collection créée en 1971, hommage aux années 1940, à la fois scandaleuse et révolutionnaire rend désuète l’image de la haute couture et sera déterminante pour l’avenir de la mode. Le terme de créateur est alors adopté pour désigner une génération de couturiers qui s’expriment dans le prêt-à-porter aux ambitions démocratiques. Des nouveaux stylistes se réunissent cette même année

plus souvent des adaptations au nord de la France. Section 2 : Politique marketing a l’internationale * Marketing standardise (meme politique marketing quelque soit le pays) essentiellement pour les produits dits « culture-free » [ex : la haute couture, la high-tech, cosmetique de luxe...] * Marketing differencie (adapte sur les 4 « P » au marche concerne) * Enfin la strategie peut etre pour partie standardise et pour partie adapte [ex : produit identique, communication differente]

domaine vers plusieurs marchés. C’est le cas aussi de plusieurs firmes qui bénéficient d’une compétence reconnue auprès d’un type de clientèle et qui peut multiplier les produits susceptibles de l’intéresser. Ex : les entreprises de luxe avec la haute couture, les parfums et les produits de beauté. L’analyse du couple marché/ produit consiste à découper l’entreprise non pas selon des segments mais selon les métiers qu’elle maitrise. Un métier est un ensemble de savoirs-faire qu’il est nécessaire de

longues, mais nous savons aussi que les tournées incessantes ne nous permettraient plus de faire cet indispensable travail de recherche. Guillaume Martin, Consultant en stratégie : Combien de représentations avez-vous données en 2003 ? Cédric Couture, Directeur administratif : 66 spectacles en 2003 contre 90 en 2002. Cela a un impact tu le verras sur notre chiffre d’affaires, malgré un prix de vente moyen plus élevé. Globalement, nous avons fait 21 représentations à guichet fermé en janvier-février

produits 5. Avoir prix élévé par rapport à la seule notion de fonction. 6. Avoir une distribution exclusive, sélective inverse d’une ditribution de masse. 7. Accompagner l’acheteur dans son eperience par des services personalisés : comme en Haute Couture où l’acheteuse ne se déplace pas forcément pour les essayages … 8. Agir comme un fort marqueur social et procurer au client un sentiment de privilège Tous ces critères sont nécessaires pour qualifier un produit de luxe. B. Néanmoins

ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs pétroliers : La capacité de réaction rapide devient la variable de compétitivité

| |conservation couleurs) | | |Précurseur des produits textiles sans coutures | | |

L’ENTREPRISE SONIC : La société SONIC, crée en 1978 s’est spécialisée dans la fabrication et l’exportation en Europe et particulièrement en France (essentiellement aux coopératives d’achat des entreprises de grande distribution) de chaussures de haute gamme. SONIC s’est équipée, a formé son personnel et a développé une structure appropriée pour répondre à ce type de demande sur le quel elle était compétitive par rapport aux entreprises concurrentes et notamment asiatiques grâce à la combinaison

Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III. La distribution 8 IV. Diesel : créativité et communication 8 V. Les campagnes publicitaires 9 VI. Les cibles 11 VII. La concurrence 12 VIII. D’une marque pionnière de jeans et vêtements décontractés à une icône mondiale de style de vie 15 IX. D’une marque pionnière de jeans et vêtements décontractés à une icône mondiale de style de vie 16 X. Annexes 17 I. L’entreprise